本网讯（通讯员王世林报道）  在开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动过程中，峰峰集团大淑村矿营销部贯彻落实“四个深入”，将大讨论活动与工作实际相结合，确保各项工作扎实开展。

      深入学习提高素质。要求广大干部职工原原本本、原汁原味地学习周本顺书记、周杰主任和王社平董事长5.12动员会讲话精神，使干部职工充分认识到，开展好大讨论不仅是要落实好上级党委部署安排的需要，更是推进企业实现更好发展的现实需要。特别是在当前宏观经济持续下滑、国内煤炭市场持续低迷形势下，企业生产经营遇到极大困难的情况下，通过深入学习讨论，把干部职工的思想观念从那种过大日子、过好日子、过富日子、等靠要等惯性思维中解放来出来，为应对市场形势、克服当前困难、确保双过半和全年目标任务的完成提供了强大的思想动力。

      深入技术改革创效益。深化细化挖潜增效工作，重点围绕增收、节支、提效三个关键环节，确立挖潜增效课题研究，总结推广挖潜增效的好经验好做法，制定奖惩机制等，引导干部职工从生产、机电、技术、等各个环节要效益，有效地降低了成本，6月份通过技术改革以及修旧利废创效10万余元。

      深入抓好煤质管理，提高原煤质量。在煤质管理过程中井上、井下严把“四关”，注重提升入洗原煤质量。严把井下采样关，根据采掘面实际情况，定期对各工作面采样、化验，及时了解煤质情况，严格执行“超灰扣资”制度，并将下采样煤质罚款与其工资挂钩，罚款不够指标的从其工资中扣除，确保原煤入洗质量；严把罐笼控制关，加大监督力度，实施动态检查，严格落实煤头采样人员现场交接班制度，加强井下翻罐笼管理，没人在时做到及时上锁；严把手选捡碴关，合理安排手选人员，当班安排少1人核减1人工资；对超过规定的碴块不捡入碴仓，按手选岗位管理规定做出相应处罚；在精煤存储场设置了垃圾桶，煤场管理员及时分拣煤中杂物，把好出矿最后一关。确保实现时间任务双过半积极作出贡献。
　　　　

      深入路运装车，确保产销平衡。面对目前原煤、精煤价格不断下滑的困境中，结合驻矿销售部，根据市场销售情况，掌握市场信息，为各品种煤销售提供依据，并及时到运销分公司、新坡站、羊二站，向其了解情况，保证铁路畅通。同时，进一步加大汽运销售，用品牌树特色、赢市场，有力地确保了4月、5月精煤销售任务的完成。(王世林）

本网通讯员：王世林

编 辑：蒋莉