本网讯（通讯员杜海洋报道）  面对严峻经济形势，兖矿集团济东物业服务中心本着“精打细算”的原则，巧打节约“小算盘”，要求各单位细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上求实效。

      该单位结合集团公司“十项断然措施”的有关要求，牢固树立“效益决定工资，业绩决定收入”的理念，及时调整年度经营工作规划。细化内控措施，想方设法“求”节约。积极开展“五小”创新活动，重点完善用水、用电、用油、材料节约控制措施，对各现场废旧材料，进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用。设备管理树立“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,在设备稳定运行阶段,对其进行安全性综合评价,节省维修费,延长了设备寿命。制定下发《保洁岗位人员工具费直补办法》通知，对济东物业服务中心住宅区保洁人员、单身公寓服务中心地面保洁人员、环保中心卫生区保洁人员和租赁办市场保洁人员的日常工具维修费以工资的形式直补给职工，根据不同的岗位工种划定了补贴标准，实行超支自负，坚决杜绝了材料计划的随意性和盲目性，有效杜绝浪费现象。

 

      强化职工节能意识，潜移默化“促”节约。着重在职工思想上下功夫，充分利用网站、宣传栏、条幅、板报等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在中心形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。针对长流水、长明灯、办公用品浪费、作业工具易损等现象，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：蒋莉