本网讯 近日，中煤建设集团总经理殷建国一行到中煤五建公司开展管理诊断下基层和现场点评活动。

　　建设集团“管理提升”活动点评组听取公司关于活动组织开展、专项提升方案整改落实、短板消缺和瓶颈突破、目前存在的突出问题、整改中遇到的主要困难、阶段整改目标，以及下一步工作安排等情况的汇报；对公司扎实开展管理提升活动，并取得积极进展给予充分肯定。殷总指出，五建公司对“管理提升”活动高度重视，结合实际紧密，能够突出重点，工作安排细致，取得良好效果：一是强化企业管理取得明显成效。近年来营业收入、利润在建设板块名列前茅，尤其今年1-4月份，克服各种不利因素，产值、利润均超额完成任务。二是始终抓市场开拓不放松，承揽任务取得明显成效。三是科技创新取得明显成效。主要体现在超大直径深立井施工、冻结施工关键技术研究，以及行业标准的编制方面，做了大量工作，取得积极进展。四是着力打造矿建“王牌军”，机械化作业线建设水平明显提高。五是项目部标准化建设水平有了较大提高。六是专业化队伍建设抓得紧，工作实实在在，取得明显成效。

　　建设集团点评组对公司提出6点整改意见和建议：一要坚定打造“王牌军”目标，持续努力，在企业管理、技术创新、行业标准制定、职工收入等方面全面提升，引领行业发展。二要通过深入开展“管理提升”活动，力争在施工总承包方面取得新突破。三要强化安全管控，在安全生产上起带头作用。抓基层、抓基础，提高项目部安全管理能力和水平。四要推进主辅分离，逐步分离不良资产。五要继续加强人才队伍建设，大力培养、选拔年轻干部，保障管理人员队伍接续。六要认真执行中央“八项规定”和集团公司“21条措施”，进一步加强党风廉政建设。
当天上午，点评组还对友谊宾馆进行了管理诊断，针对其经营管理、市场开发、成本控制、主辅分离、改革改制等方面提出了改进意见。 （胡桂花）

本网通讯员：胡桂花

编 辑：兰天