在煤炭形势持续下滑的今天，节能降耗将成为实现煤矿最大效益有效“法宝”。当下，这就需要每位员工积极行动起来，牢固树立人人参与、人人受益的意识，强化节能降耗工作，确保每位员工节能减排的任务落实到位。
　　　

      咱们仔细观察一下，就不难看出，一些单位的维修费依然居高不下，节能降耗工作力度还到位，没有真正形成一种人人精打细算开源节流的“气候”，那么怎样使其发挥效益最大化，把生产成本降到最低点呢？只有集思广益、修旧利费、变废为宝。首先要完善各种考核激励机制，全面开展修旧利废、回收复用劳动竞赛，调动广大员工修旧利废的积极性和主动性，成立以区队、班组为单位，对废旧物资进行回收、清理、修复、再使用。其次要采取项目申报制。月初确定修旧利废项目，明确竞赛目标，建立月度进度台账和相应的考核办法，在量化的基础上，检验竞赛成果。最后要广泛开展“五小”活动，即：小革新、小发明、小改造、小设计、小建议，最大限度发挥广大员工的聪明才智，以区队、班组为阵地，发动员工群防群治，围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，找原因，提出有针对性的改进意见和建议。抓节约，就是抓效益，就是维护每位员工的利益，就是抓发展。每位员工都要把企业当做自己的家，把节约当成一种责任，节约从小事体现，节约从现在开始，节约就在我们身边。其实，节约问题并不是特殊的东西，就发生在我们平常工作中，只要我们把平常的节能降耗工作做到位，人人都树立起节约意识，我们的企业才能应对危机，实现矿井可持续发展。

作者：鹤煤九矿宣传科单得胜

编 辑：蒋莉