本网讯　今年以来，陕西铜川矿业公司下石节矿面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，不等不靠，积极行动，多方入手深挖内部潜力，提升经济效益，为企业可持续发展注入了强劲动力。

 

　　安全是企业最大的效益。该矿严格按照“瓦斯管理零超限、生产管理零隐患、职工操作零违章、安全目标零事故”的“四零”管理目标，突出“一通三防”超前治理，狠抓矿井安全基础管理，严格监控施工质量，设备超前维护保养，深入开展增收节支活动，实施岗位精细化管理，落实避峰填谷措施，以最小的成本投入换得最大的效益产出。严格执行安全风险评估分析，实现安全风险第一时间发现、第一时间控制、第一时间处理，有效降低了事故和人为影响。该矿严格控制材料投入和非生产性支出，将成本指标层层分解，责任逐级落实到部门、车间、班组和个人，与职工工作挂钩考核，月月考核兑现奖罚。在作业现场，环保回收箱、回收袋随处可见，让废旧材料及时回收入库、循环利用等节约意识已经真正成为了广大干部职工的自觉行动，企业生产成本投入与去年同期相比大幅下降，实现安全与效益的双赢。

 

　　该矿党政坚持深挖内部潜力，持之以恒的开展全员创新活动，建立优秀创新成果奖励机制，激发全员创新活力。广大干部职工针对制约矿井安全发展的“瓶颈”问题积极展开科技攻关，以最经济有效的办法解决了矿井安全生产、系统优化、工艺改革、效率提升等技术革新难题。形成了“创新人人可为、事事可为、处处可为”的良好氛围。同时，通过抓好煤质控制和销售工作，从生产源头到运输销售各个环节层层把关，保证“蛇山”牌优质长焰煤的发热量始终保持在5500大卡以上，以质量和诚信赢得市场和用户的信赖，让企业在同行业当中更具竞争力。通过各项行之有效的举措，下石节煤矿不仅在市场“寒流”中站稳脚跟，并且实现了经济效益的稳步增长。

 

本网通讯员：艾小莉

编 辑：晓岚