1995年的7月1日，党旗下，他高举右手，庄严宣誓，成为了一名光荣的共产党员。18年的历练，使他从普通员工，一步一步成长为了一名设备组组长，担任设备组组长以来，闲置设备几乎为“零”，被誉为设备“好管家”。他，就是冀中能源峰峰集团通顺公司生产服务部设备组组长李成兵。

      虚心钻研管理出彩

 

      李成兵常说，世上无难事，只怕有心人。一个人无论在什么岗位，只要能放下心来，虚心学习，刻苦钻研，就一定能成为岗位上的行家里手。2011年元月，他从该公司生产准备区因工作需要到生产服务部设备组。他作为一名设备管理人员，在平时工作和生活中，坚持“工作学习化、学习工作化”，并把学习放在十分重要的位置，自觉抓紧抓好，刚到新的岗位，一切都是陌生的，他没有因不懂这些设备而泄气，而是虚心请教在这里工作多年的老师傅，还自费买来一些有关矿山设备专业的书籍，以便吸取营养，以适应工作需要。几年下来，他坚持岗位上请教老师傅，业余时间抱书补“营养”，不断充实自己，经过多年的摸爬滚打，硬是熟练掌握了煤矿设备的原理、维护和管理等技术。他还把自己所学到的知识和技能无偿教会别人，为各项工作的开展奠定了理论基础。工作中，他还针对设备组劳动纪律松散、设备维护滞后，对设备组的几名职工上了一节“思想交流课”。随后，一些新规章制度相继出炉，有针对性地突出“四个狠抓”，即狠抓设备检修维护、狠抓劳动纪律、狠抓班组协调、狠抓工作状态。几个“老油条”在他的“软硬”攻势下终于改变了工作态度。

 

      细心掌控节约成本

 

      自去年六月份以来，在煤炭行情一度走低情况下，李成兵严格落实设备账、卡、物、板、微机“五位一体”设备管理模式，使井下设备管理提升了一大截，形成“一台设备一个档案”的管理格局。为了提高设备利用率，降低设备维修成本，他经常深入各单位和井下现场了解设备使用和分布情况，做到数据准确、合理调配，竭力满足生产需求。积极组织查看井下及地面设备库存情况，对闲置的设备及时退租，降低租赁费用，提高周转效率。严把设备质量验收关，对到货设备严把关，细验货，对不符合要求的设备，坚决退换，一年来，为公司挽回损失十多万元。公司设备租赁方面，他经常和大家一起研究讨论，做到随到随用，到货起租，闲置租赁设备及时退租，去年，经他手及时退租闲置的皮带机、装岩机、刮板机，就为公司节约20多万元。今年初，他又积极催促井下集贤村地区皮带升井退租，为公司节约租赁费每月万余元，总之，凡是有闲置不用的，他总是及时与租赁公司积极磋商，要求退租。“成兵这人，心细，勤快，对公司的每一台设备，他都了如指掌，在他的管控下，绝对不会出现一台设备闲置而白交租赁费。”生产服务部党支部书记张文镒说。

 

      爱岗敬业激励旁人

 

      李成兵总是喜欢在旧设备使用上开动脑筋，充分利用业余时间对闲置的废旧设备进行维修，以自己的实际行动激励着身边的同志。今年一季度，他针对178与0459需用皮带机，公司有吊挂皮带机头与机尾，无吊挂皮带中间部分，于是他就与公司有关部室联系，把从集贤村皮带坡回收上来的1200米闲置落地皮带投入使用，将吊挂皮带的机头与机尾改造成落地皮带形式，既节约了购置吊挂皮带中间部分的资金，又避免了落地皮带的闲置。今年5月份，他发现井下用皮带机电滚筒，两端滚筒盖在使用过程中，经常出现螺丝脱扣现象，细心的他就反复调查与观测，发现是端盖螺丝韧口不够距离，经与有关技术人员研究改为通扣螺丝，避免了螺丝脱扣现象的次发生，保证了皮带的正常运转。“工作中，成兵不怕吃苦，坚持经常深入井下调查设备的使用情况，备用情况，变化情况，需用情况，积极催促闲置与损坏设备升井并及时安排检修，从来没有因设备问题影响公司正常生产。”熟悉他的工友们说。6月份一天夜里十一点钟，在家刚刚入睡的他，突然听到电话响起，听说是采煤区井下设备出现故障，在没有联系到人员的情况下，想都没想，只是对爱人说了一声单位有事需要处理，叫上出租车返回单位下井对设备进行处理，由于他的及时赶到，缩短了设备对生产的影响时间，保证了矿井正常生产。

 

      （董雷年 梁保成）

本网通讯员：董雷年

编 辑：蒋莉