| 神宁煤化工烯烃公司气化车间降本增效求实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-22 10:05:22 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员院建森报道） 神宁煤化工烯烃公司气化车间挖潜降耗，节支增收，确保完成165万吨甲醇年产目标任务。该车间将“如何提高气化炉负荷及长周期运行”做为降本增效的重点，车间全员牢固树立“开源节流，过紧日子”的思想，坚定信心，主动出击，切实做好节能降耗的各项工作。
夯实生产管理基础，强化管理升级。13年，气化车间从加强生产组织管理入手，紧盯工艺指标的优化、强化非计划停车、事故事件的管理，将气化炉的高负荷、长周期运行作为降本增效的重点。对装置非计划停车进行责任追究，从而降低装置停车次数，认真分析总结，吸取经验教训，制定措施，避免同类生产事故再次发生。
紧盯技改技措，降低消耗，增加运行稳定性。通过装置运行情况的总结、分析，车间将对给料系统、点火烧嘴优化改造，从而达到使四台气化炉能够连续稳定运行达到1个月，单炉运行时间达到3个月的预期目标。同时通过对蒸汽系统、凝液系统的改造，可为装置全年运行消耗节约百余万元并保证装置运行的可靠性。
细化设备管理，提高装置运行可靠性。通过加强动设备的巡检、保养与维护，确保设备的运行周期，减少气化炉因设备问题导致非计划停车的次数。同时采用计划检修与状态检修相结合的方式，确保四台气化炉运行。车间安排专人对设备检修所更换的零部件进行修废利旧、分类整理，制定修发动车间全员参与到变废为宝的活动中来。
强化备炉管理，提质增效，保证装置运行周期。通过完善并细化气化炉备炉方案、风险控制卡、阀门确认单，提高备炉质量，缩短备炉时间。利用每天放心会、周例会车间管理人员对装置运行过程中的遇到的问题进行汇总、分析，提前做好检修计划，确保检修过程无漏项，保证装置的运行质量。
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