本网讯（通讯员任小华报道）  为积极应对当前日益严峻的经济形势，确保全年各项经营目标的顺利实现，山西阳煤五矿选煤厂综合队组织积召开“下半年反危机应对措施”专题会。

      7月20日队长郭小刚主持会议，全体队干及“三管”人员参加了会议。

 

      会上支部书记李建军说，目前的困难局面才刚刚开始，必须做好应对市场大萧条、应对市场长期萧条的思想和措施准备。

 

      队长郭小刚强调，我们是生产队组，我们的主要工作是保安全、保煤质、降成本。一是要正确认识安全生产是最大的成本节约，扎扎实实抓好现场安全基础管理，严肃查处违规、违章操作行为和各类安全隐患，对查出的隐患要按“四定”要求整改。二是要加强跳汰工序管理，提煤质保市场。三是要严格落实各项成本管控措施。围绕吨煤成本至少下降38元来组织。其中：材料费压缩15%，十二项费用压缩50%，其他支出可控部分压缩20%；工资要与效率、效益同步浮动。我们要加大施工现场工完料不尽、丢失、埋压、人为跑、冒、滴、漏、串现象的处罚力度，处罚力度加大2倍；加大废旧物资的回收力度；强化材料领用环节管理，降低材料成本支出；加强设备检修和用电管理及设备事故分析、减少机电误时、降低修理费用；杜绝大型设备的空运转；加强员工培训，提高员工节能降耗意识。

本网通讯员：任小华

编 辑：蒋莉