本网讯 7月23日，中国平煤神马集团副总经理、许平煤业董事长张金常、许平煤业总经理陈寒秋一行到高庄矿实业公司检查指导工作。公司董事长、总经理李全河、党委书记董光德、党委副书记杨永峰、副总经理裴兴军、张振勇、邵建风、张修坤、刘永良、总工程师李文广、总会计师谢国平、副总经理田锡平等迎接集团副总经理张金常一行的到来。

 

       在二楼会议室，公司董事长、总经理李全河、党委书记董光德首先对集团副总经理张金常一行在百忙之中来公司检查指导工作表示欢迎和感谢；公司总工程师李文广详细汇报了公司上半年的安全生产、经营、稳定等情况，并结合图纸汇报了下步的工作思路；夏店矿筹建办汇报了夏店矿建设情况。公司董事长、总经理李全河、党委书记董光德分别就刚才对本部和夏店矿的汇报进行了补充说明。随后，许平各处室分别指出了公司上半年工作的不足之处。

      在听取汇报后，许平煤业领导对公司所做的工作给予肯定，许平煤业总经理陈寒秋说，高庄矿在经营管理上，急集团公司所急，围绕经营目标不动摇，保证住了不亏损；并提出要求：要继续挖潜增效，延长工作年限，在限有的基础上多出煤，为夏店矿的投产打基础；要抓好安全、思想稳定、提升运输、防老空水工作，并要紧锣密鼓的抓好夏店矿的建设，要经常深入现场强化安全管理。

      集团副总经理、许平煤业董事长张金常作了重要讲话：高庄矿在上半年的工作中保持了安全生产、矿区稳定，让集团公司很放心，对高庄矿的成绩表示祝贺，对集团的支持表示感谢。这些成绩是与广大职工的努力工作分不开的，这也得于与主要领导领导有方，思路清晰，大略方针正确。按照“稳产稳定、稳步推进、安全发展、效益优先”很好的工作思路，严抓“安全生产、规范运作、作风建设”三件大事，实现了成本、消耗在降，功效和利润的各项指标在提高，信心很坚定，高庄矿在精益求精、精细管理上下功夫，实现了“三保一降”很符合集团的要求。高庄矿积极进取、坚定信心、多措并举、老矿挖潜、精采细收、安全稳定重组，保持了稳产、稳定、稳步提升，体现了高庄矿领导对企业负责，对党组织负责、对广大职工负责。就下步工作，张金常要求，一、要落实“安全无伤害、效益优先，经营不亏损、兼并重组稳、基建矿井快”。高庄矿是在石头缝里抠煤，要抓好防治水、防灭火、大型提升设备的运输等重点工作，提升管理意识，落实好岗位责任制，规范操作，杜绝违规作业。二、要挖潜资源，减少人员，利用好重组煤矿的人员资源，优化劳动组织，克服重重困难，精打细算，严密安排、细致落实。战场在收缩，要把折旧费、危险费、安全费用合理的回归到资源中去，利用好政策，正确调整各种费用。三、重组小煤矿的年薪管理上，要根据矿井的类型不同，制定出年薪的考核办法，对整合煤矿的干部进行重新考核、分类指导，把人员利用好，安排合理的岗位，该关的矿井要早整合、早关闭。杜绝重复建设、过渡建设、产能过剩，要降成本，既加快推进不复合条件矿井的关闭工作，也要保持住复合条件整合矿井的稳步推进。保证住职工的生命至上、安全第一。 

       最后，高庄矿实业公司董事长、总经理李全河作出了表态性发言。

本网特约记者：孔德京 本网通讯员：周会娜

编 辑：远帆