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| 中山煤业公司班组长算好降本增效四笔帐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-24 8:56:14 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司工会让69名班组长算好四笔帐，以促进班组的降本增效工作。 算好安全帐。该公司工会组织班组长进行案例剖析，剖析案例发生的原因，找出针对性的案例措施，让每一名班组长都知道事故给社会、给企业、给区队、给家庭带来的损失，教育班组长把好现场安全关，算好安全帐，在现场工作中要随时保持清醒的头脑，杜绝违章指挥和违章作业。 算好生产帐。为应对市场变化，在优化生产组织的过程中，不可避免的出现个别生产区队出现减产现象，面对这些困难，有的职工就会产生畏难情绪，产生等、靠、要的思想，该公司教育班组长积极做好职工思想疏导，用自己的实际行动，带领班组员工树立过紧日子的思想，合理进行生产组织，努力提高生产效率。 算好成本帐。该公司各成班组长善于总结经验，优化生产组织，严把成本控制关，提高班组员工操作技能，尽量减少不合格品产生，多出优良品；同时将材料消耗成本指标进行分解，落实到人头；不断开展小改小革、技术创新、修旧利废等活动，实现班组效益的最大化。 算好和谐帐。今年是中山煤业融入川煤集团三周年的日子，职工在工资收入、福利待遇等方面的对企业的期望值过大，职工思想动态必然有所波动，各队组织班组长在抓好生产管理工作的同时，理顺自身与员工、员工与员工、以及本班组与其它班组之间的关系，积极创建平安和谐的班组文化，使每位班组员工做到目标一致、步伐一致，在和谐的氛围下抓好各项工作。
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