十分有幸听取了宝钢工程师在全集团视频学习会议上就宝钢“创新工作室”的剖析讲解，感触颇深。

      在全集团各公司纷纷大搞“创新工作室”之际，虚心学习国内成功的先进创建经验十分必要。从最初的一个构想，到现有的海量专利、无数先进成果，宝钢人用自己的勇于探索，大胆尝试，践行着先驱者对精益求精的无限向往。

 

      这点，从他们打出的口号“鹰一样的个人，狼一样的团队”就可见一斑。正是无限的放大个人效用，鼓励与扶持有想法、有冲劲的青年人，让他们将最前沿、最科技、最有效的“改变”之策编成方案，探讨认可后就立即上马，不搁浅，无阻滞，打造精英，汇聚成团。同时，聚心合力，群策群力，像头狼一般睿智的工作室发起人切实引导人才，攻关一项项的难题，创造一项项的记录。

 

      再看其团队组织结构。“群众性创新活动小组”，营造创新工作氛围，汇聚有想法的新人源源不断加入创新队伍；“创新小组”，引导与激励组员，脑力激荡后汇聚思绪，推剪攻关课题；“青年科技创新协会”，由团委组织管理，对每一项上报的课题进行可行性分析，确立攻关课题；“职工发明创新协会”，由工会组织管理，在课题研究的基础上，由创新工作室发起人牵头，联系各个相关部门进行探究，最终敲定攻关课题并制定攻关方案；“工作室”，在下级组织搜集的资料基础上进行最终的执行与研究，做出成果，普遍施行后确立此项创新活动成败。

 

      创新课题从研究到诞生的各环节相辅相成，由核心及执行成员组成的“攻关团队”组织下级组员相互协作，举行一个目标点的“创新沙龙”，藉此平台进行头脑风暴的“金点子”采集，再经“可行性分析”后移交攻关“攻关团队”，整个闭合循环的核心是“操作规程”，最后由“执行机构”实施并进行效果追踪，最终确立课题成功！

 

      纵观整体，创建一个人人创新的工作机制，组建一个不断进取的给力团队，营造一个追求完美的文化氛围，是搞好“创新工作室”的必要因素，才能切实将创新工作常态化，实用化。

本网通讯员：郑龙

编 辑：蒋莉