本网讯（通讯员冯力伟报道）  7月23日，笔者在河南煤化鹤煤二矿内部市场化办公室“6月份材料计划消耗考核表”上看到，所有基层单位“超额支出”一栏中的统计数字均“零”。这说明各单位都没有超额消耗材料费用。面对下半年愈加严峻的经济形势，该矿将各项经营指标分解下放到生产一线，通过明确责任、严格考核，有力促进了矿井经营生产平稳运行。

      该矿作为衰老矿井，随着开采逐步向深部延伸，地质条件日趋复杂，支护材料、设备维护等投入不断增大，生产成本出现了反弹的状况，影响到矿井正常的经济运行。为了扭转这种不利局面，他们按时间月度将质量标准化建设、吨煤产量、运营费用等计划内的经济指标，细分为13大项28小项，层层落实到相对应的科室、区队、车间，实行每月一上报、一考核、一对标，并根据经营指标完成情况奖优罚劣，充分调动了各基层单位做好节支降耗工作的积极性。

 

      6月份，这个矿生产科通过优化3204工作面采掘设计，充分利用原有巷道，少掘岩巷128米，减少生产投入资金91万元。与此同时，各施工单位在满足安全生产的条件下，能喷浆的不架棚，能用29U的U型棚，绝不用36U的U型棚，有效降低了大型材料投入费用。据统计，开展生产经营指标下放活动以来，该矿累计减少各类生产投入381万余元，降本增效效果明显。

本网通讯员：冯力伟

编 辑：蒋莉