本网讯（通讯员苟淑芬报道） 陕煤蒲白实业南桥矿社区在开展对标管理提升活动中，制定了对标管理工作实施方案，要求各部门将对标管理工作融入到日常工作，将对标管理、精细化管理同经营管理、企业文化建设、党建等工作等结合起来，做到在工作中对标，在对标中工作，不断提升规范化管理水平，夯实基础，做实三项对标管理，努力打造新标杆。

      在制度建设方面，将激励约束机制和考核办法，落实到各科室、部门、班组和岗位。建立与之相适应的对标管理工作长效机制，定期总结对标管理经验，落实对标问题，不断完善对标管理制度。

 

      在党建管理对标方面，按照上级党建工作的总体要求，瞄准目标，对标求进，根据社区实际，研究拟定了党建、工会、团委工作新机制，在社区党员中开展“三送一进”（即送政策、送服务、送关爱、进家庭）活动，通过活动把党的政策和社区对留守子女、空巢老人、困难家庭的关爱送到居民家中，把温暖和服务送到群众心中，实现了党建工作上新台阶，积极开展职工文体活动，建立社务公开栏，召开每月一次的居民群众座谈会，健全沟通渠道，营造和谐氛围。

 

      在安全生产管理方面，社区以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，开展安全知识宣传和安全文化进社区活动，以职业病防治、应急救治和安全文化建设、安全生产事故警示教育周活动、安全生产应急预案演练周活动、隐患排查周活动，建立完善安全培训，提升培训效果。

本网通讯员：苟淑芬

编 辑：蒋莉