本网讯 7月25日，笔者在鹤煤十矿采二队采访中了解到，该队通过完善材料管理制度、加大废旧材料回收复用力度、强化机电维修管理等多项措施，截止目前，共节约材料成本费用57200元，仅6月份单月节省材料费14197元，被该矿评为节支降耗“标杆区队”。

      该队不断完善材料管理各项制度，严把材料费用额外支出。由区队长亲自负责材料进出审批关，各个班组按掘进进尺分配材料费用，各项费用制定专人进行细化核算，每月底进行总结汇报，并及时公布各班组使用材料情况明细表，并实行超罚节奖和严格责任追究。同时，该队加强了对零星材料考核，各班组验收员进行严格把关，对本班成产中的背木、锚杆、火药等零星材料进行细化考核和认真验收，对于地面存放和使用的零星材料做到日检查、周清查、月考核。

 

      “其实道理很简单，咱修点旧东西，不去领新的，材料不就节约下来了么？”该队的仓库管理员王存伏得知笔者来意后，话夹子一下打开了。“小伙子，来看，这堆废旧材料是昨晚0点班刚回收上来的，像这个舌板，领一块新的得122元，等会我把它用氧气一焊，拿大锤砸平，它就又能上岗了；再来看这个联轴节，它是轴承坏了换个新的也不过就40、50块钱左右，要领个新的那可得2500块啊，还有常坏的刮板、机尾柱……。”王存伏既是该队的仓库管理员，也是队里的维修大拿。为方便工作，他特意在仓库旁边选了一间不足30平方的“废品维修站”，里面打眼机、切割机、电焊机、砂轮一应俱全。用他的话来讲“凡是能修好的东西，谁也甭想从我这再领新的”。

 

      此外，该队不断强化机电维修管理，利用每班班前会后组织机电维修工研究现场设备运转情况以及存在的安全隐患，并将该队1305工作面的四台40T电机承包到班组、个人，明确规定影响生产1分钟，罚款1块钱。“机电设备属于大型材料，如果出现问题，队里的材料费肯定吃紧，只有加大机电维修力度确保机器正常运转，才能从源头上做好节支降耗工作，保障正常的安全生产。”该队队长杨双成这样跟笔者说到。

本网通讯员：许利

编 辑：一帆