本网讯  7月23日，山西焦煤集团公司召开2013年新产业工作推进会暨产品订货会，总结经验，部署工作。山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀出席会议并讲话，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议并提出要求，山西焦煤集团公司领导申晋鸣、王绍进、李国彪、刘建高、王克军出席会议。山西焦煤集团公司副总经理廖拴柱做2013年新产业工作报告。山西焦煤集团公司党委常委，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成致欢迎词。

 

      任福耀对新产业系统上半年的工作给予了充分肯定，并对山西焦煤西山煤电新产业工作所取得的成绩给予表扬。他指出，新产业系统上半年在整体实现安全生产的基础上，增长速度、经济效益都明显好于煤炭、焦化、盐化、日化产业及电力产业，对稳定和增加就业发挥了重要作用。他要求，发展速度和经济效益是企业永恒的主题和不变的追求。各公司要对上半年的发展速度、经济效益进行一次认真的对比分析，互相学习借鉴；还要走出去参观学习对标，寻找差距，奋起直追。对下半年的工作，他强调，新产业系统下半年的总体目标是在安全生产的基础上确保经营规模过千亿大关并为明年的发展做好充分准备。一要按照国家打造升级版的总体要求，切实提高发展的速度和质量。要积极推动引进资金、技术、产品、人才，不要关门发展，不要独资发展；要把现有企业的技术、产品，管理升级作为发展重点，把存量资产拿出来推动合作合资，加快现有产业的升级改造和规模扩大；要在新材料等新的领域，引进技术、人才、合作伙伴，搞出一批转型示范项目；新产业聚集园区，要有高端产品和技术；要把研发设计力量加强起来，真正做到生产一代、储备一代、研发一代、创意一代、调研一代。二要适应企业技术升级和拓展社会市场的客观需要，加快推进管理体制改革。改革非煤加工企业的管理体制，要遵循客观规律和市场导向，要学习参照民营和外资企业的模式。要与强化集团内部市场规范管理紧密结合起来。山西焦煤集团公司新产业系统与审计、纪检监察部门要成立专门的稽查小组，对各个企业采购内部产品的情况进行一次全面的审核稽查。三要牢固树立安全生产和安全消费理念，建立健全安全管理体系。主要是安全生产和安全消费两大任务，在安全生产方面，要明确各级各类人员的安全生产责任制，现场管理要认真落实五条要求。在保障产品的安全消费方面，两级集团分管领导和主管部门承担与安全生产相同的责任，各个生产服务企业要分别建立采购安全责任等制度。任福耀最后要求，新产业系统一定要坚持两条腿走路，依靠企业内外两个市场，依靠国内外两个市场生存发展的指导思想，把发展与升级结合起来，以升级促发展，通过发展实现产业产品升级；一定要把经营管理与体制改革结合起来，用新的管理体制和经营机制促进市场竞争力提高，推动新产业更好更快地发展。

 

      金智新在主持会议时要求，要同舟共济，抱团取暖，加强内部产品的扶持力度。对于山西焦煤集团公司制定的内部扶持政策各单位必须不折不扣落实，同时相关部门要加强对政策执行落实情况的监督检查。希望新产业系统加强内部市场规范和统一协调，提升产品市场综合竞争力，促进内部市场健康有序。要优势互补，引深合作，加大内部关联产业项目的建设整合力度，瞄准同行业先进水平，占领技术制高点，同时加快成果转化，推动传统产业新型化、新兴产业规模化发展。

 

      会议对2012年新产业系统先进企业和优秀厂长（经理）进行了表彰并颁奖。产品供需双方代表在会上进行了签约。

 

      会后，与会人员还到山西焦煤西山煤电机电修造园区进行了现场参观。

本网通讯员：宋亚宁

编 辑：一帆