图为任福耀、金智新等领导为西山煤电集团先进企业颁奖

图为任福耀等领导参观西山煤电集团新产业产品展示牌板

图为西山煤电集团先进企业代表上台领奖

图为参会人员参观西山煤电集团机电修造园区

   西山煤电网讯（郭斌/图文）7月23日，山西焦煤集团2013年新产业工作推进会暨产品订货会在西山煤电集团召开。山西焦煤和西山煤电两级集团领导任福耀、金智新、申晋鸣、王绍进、李国彪、刘建高、廖拴柱、薛道成、王克军、王玉宝、刘成效、郭文斌、栗兴仁、郦宏东、于林出席会议。
　　会议由山西焦煤集团副董事长、总经理金智新主持。山西焦煤集团副总经理廖拴柱作了2013年新产业工作报告。山西焦煤集团党委常委，西山煤电集团董事长、党委书记薛道成致欢迎辞。西山煤电集团副总经理郭文斌作了经验交流发言。
　　在致辞中，薛道成说，一年来，西山煤电集团大力实施低成本扩张，成功并购武乡电厂，煤焦电主业协同效应不断放大；郑州四维大型液压支架、沈阳榆次防爆电机、宁波天安变送电设备、山西德汇无缝钢管、广州光为LED灯具、上海容　　装高低压阀门等知名高新企业落户西山；年产30万吨华通建材和60万吨水泥搅拌站建成投运，晋兴和古交两个日产熟料4500吨水泥项目开工建设。2013年上半年，西山新产业收入334亿元，超计划37%，实现利润2124万元，新兴产业已经成为西山经济增长和产业升级的新动力。
　　山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀在讲话中指出，新产业系统下半年的总体目标是确保经营规模过千亿并为2014年做好充分准备。
　　一要按照国家打造升级版的总体要求，切实提高发展的速度和质量。要积极引进资金、技术、产品、人才，不要关门发展、独资发展；要把现有企业的技术、产品、管理升级作为发展重点，把存量资产拿出来推动合作合资，加快现有产业的升级改造和规模扩大；要在新材料等新的领域，引进技术、人才、合作伙伴，搞出一批转型示范项目；新产业聚集园区要有高端产品和技术；要加强研发设计力量，真正做到生产一代、储备一代、研发一代、创意一代、调研一代。
　　二要适应企业技术升级和拓展社会市场的客观需要，加快推进管理体制改革。在人力资源配置上，要按照哑铃结构设计，研发设计力量要大，把研发设计环节认真搞好管好；生产加工力量要按照以销定产的原则配置，核心部件和总装环节要高投入、高水平，初级加工和一般部件要组织扩散协作；销售机构要大，销售力量要强，销售激励机制设计要科学合理；专业人员的使用要根据需要采用多种方式，可以是固定职工，可以是一事一聘、委托代理等。要与强化集团内部的市场保护紧密结合起来，新产业系统与审计、纪检监察部门要成立专门稽查小组，对各企业采购内部产品情况进行全面审查稽核。
　　三要牢固树立安全生产和安全消费理念，建立健全安全管理体系。在安全生产方面，要明确各级各类人员的安全生产责任制，并切实加强现场管理；在保障产品的安全消费方面，两级集团分管领导和主管部门要承担与安全生产相同的责任，各个生产服务企业要分别建立采购安全责任等制度。
　　任福耀要求，新产业系统一定要坚持两条腿走路，坚持依靠企业内外两个市场和国内外两个市场生存发展的指导思想，把发展与升级结合起来，以升级促发展，通过发展实现产业产品升级；把经营管理与体制改革结合起来，用新的管理体制和经营机制促进市场竞争力提高，推动新产业更好更快发展。
　　会上还对2012上新产业系统先进企业和优秀厂长（经理）进行表彰并颁奖。产品供需双方代表在会上签约。会后，参会人员参观了西山煤电集团机电修造园区。