在晋城煤业集团上下齐心抓增收，共渡紧日子的浓厚氛围中，晋煤集团寺河矿广大干部职工自我加压，及早动手，突出抓好成本管控这一“饭碗工程”，把“用了再算”变成“算了再用”，通过算细账、早算账，一些潜在的效益被挖掘了出来。

综采一队职工小张说：“一样是干活，材料省着点用，省出来的到月底还可以换成奖励，现在经济形势不好，我们就得从一个螺丝、一个钉省起。虽然看着紧，可最后实惠的还是我们。”自对基层区队库房进行全面整合后，寺河矿对各单位耗材使用情况进行了重新规定，即：在满足安全生产的前提下，各单位在支领耗材时，按照日、旬、月为单位结合生产现场实际需求，计算所需材料并列出清单。现在，寺河矿各生产队组每产一吨煤，走一米进尺的生产材料消耗都有了明确的数字规定，以产定“标”考核标准在寺河矿已全面实施。

同时，寺河矿从强化全矿员工的预算意识和成本意识做起，完善“事事有预算、人人有指标”的预算考核体系，将预算指标承包到人、责任到人，形成预算百分制绩效考核与预算指标控制考核相结合的双向考核办法。实行职能科室、生产区队、基层班组三级联控，将成本控制点前移，实行点对点控制，严格杜绝各系统、各单位内有返工现场发生。按照生产、通风、供应等职能部门和基层单位职责分工，每月将原煤产量、进尺、收入、成本费用指标细化分解，确保各项预算管理制度的规范化运作，避免“先花后算”、“预决算失衡”，真正做到做先有计划，计划有核算，从生产全过程中节约成本，提升整体增收效果。