“作为社区新旧矛盾突出，管辖北区经营任务繁重”笔者在走访三矿社区管理处的处长冯文华时，他感慨地说。机不逢时，他从三月份调到三矿社区担任处长，正遇煤炭市场的寒冬期，为了完成各项目标，他带领一班人采用减人提效降成本、降低灰分保煤质等政策，实现了社区稳定、北区安全，各项目标双过半。

      在提到下半年的工作时，他满怀信心地说：煤炭市场“天气更寒”、任务更艰，要实现集团公司下达给我们的目标，必须严格实施“三抓”。

 

      外学内练抓素质

 

      社区由于用工制度的多样性，职工的素质普遍偏低。实现减岗减人、提升采掘装备，对职工的政治素质和技术素质提出了更高的要求。下半年，我们将重点采用外学内练的方法，加强对管理岗位、技术操作岗位职工进行培训。分批分类组织管理人员、技术骨干到集团公司培训机构进行技术理论和政治素养的学习；到兄弟单位接受现场指导和技能学习，在社区内部开展技术创新赛、技能大比拼，通过设立技术奖项、技术人才提拔等形式，激发干部职工学管理、学技术的积极性，实现人员效率的大提升。

 

      井上井下抓安全

 

      安全生产是最大的效益。由于北区矿井是资源整合小煤窑改扩而成的，安全管理先天不足，我们重点克服思想上对整合小煤矿安全上的偏差，提升安全认知力，实现社区、北区全员抓安全。要按照大矿的管理模式，强力推进136安全生产管理、强力推进新质量标准化、强力推进新工艺、新技术、新装备的安全应用。做好03和06工作面的拆安协调、布局科学、循环正规工作，保证安全顺利。强力推进工作面的掘进进程，8月底04工作面掘进完工；并加强对该面中厚煤层沿空留巷研究，提高煤炭资源回收率；推广掘进机械化、后路连续运输线，下山大倾角皮带的应用，提高单产单进水平，保证安全和生产目标的完成。

 

      严格管控抓经营

 

      经营是企业效益的保证。强化财务审批管控、非生产性支出管控、物资采购管控、工程招标管控、设备维修管控。实施内部市场化管理模式，对材料、成本等实行目标管理、量化考核，坚持以收定支，实施减人提效、并岗提效、降本提效、上项目增效的方法，保证经营目标的完成。 （张正堂）

本网通讯员：张正堂

编 辑：蒋莉