【本网讯】 为进一步深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，中煤三十三处积极探索大学生团队建设的有效途径，建立落实岗位培养、激励关怀、管理考核等三项工作机制，促使大学生在企业发展中成长成才。 

      一是建立岗位培养机制，帮助大学生成长成才。对新招聘的大学生组织开展岗前培训，坚持做到先培训后上岗，根据所学专业分配到各个岗位上；处党委组织人员到各个项目部签订了《大学生培养责任书》，为大学生指定师傅，签订《师带徒协议》，做好人才的培养管理工作；分片区对各项目部表现突出的大学生骨干进行集中培训、座谈，建立了处党委联系指导、项目部帮带培养、职工之间互相关心帮助的"三级"帮带机制，帮助大学生尽快成长成才。

      二是建立激励关怀机制，调动大学生工作积极性。在待遇落实上，调整了职工工资标准，重点提高了大学生薪资收入，对表现突出的专业技术人员实施政策性倾斜，拉开工资档次，加强奖励。在处危旧房改造工程中，在优先安排好拆迁户的基础上，留出50余套向大学生销售，努力解决高校毕业生的住房问题，让广大毕业生在33处安家落户、踏实创业。在工作生活上，通过给位子、压担子、搭梯子，积极为大学生创造良好生活工作条件。积极开展了“相约三十三，你我永相伴”为主题的 “当红娘，搭鹊桥”青年联谊活动，发放了“大学生思想状况调查”表格，处党委深入项目部与大学生座谈，进行交流谈心，进一步了解大学生的所思、所想，及时给予关怀和帮助。正式投入使用学生新公寓，有效改善了大学生的学习生活环境。在政治激励上，对于政治素质好、工作实绩突出、职工公认的优秀大学生，除评先树优、表彰奖励外，大胆选拔使用，让他们在领导岗位上进一步锻炼成长。五年来，三十三工程处提拔的中层领导干部中，有55%是近几年招聘的大学生，其中80后大学生占新提拔人员的29%。

      三是建立考核管理机制，督促大学生充分发挥作用。制定了《大学生试用期管理办法》，从制度上规范了大学生的培养、选拔、任用、考核、监督与管理等一系列工作。建立了大学生信息库，记录大学生的基本信息、特长爱好、学习培训、工作表现、奖惩情况等内容，对2008年以来参加工作的近200名大学生的德、能、勤、绩、廉进行了综合测评，及时做好后备干部培养工作。实践证明，在不断加强人才工作下，大批学生在经过努力奋斗后，为企业做出了贡献，成功走上中层管理岗位，也起到了良好的激励作用，带动了全处青年人才埋头苦干，服务企业发展。

本网通讯员：张兴宇

编 辑：徐悉