本网讯  山东新矿集团内蒙能源公司党委紧紧围绕矿井安全生产中心，找准工作的切入点，大力推进安全质量管理、安全宣传、职工教育培训“三项工程”，推进了公司安全发展，实现了建公司以来的安全生产。

      大力推进安全质量管理工程。该公司党委突出“安全、质量”两个主题，找准融入中心工作的切入点。今年重点开展了区队管理建设年活动，建立和完善了基层区队一系列基本的管理制度，建立了“行为养成军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化、职工利益最大化”的基层区队管理模式，提高了区队自主管理能力，促进了区队班组、自动自发搞好安全管理，实现了安全重心下移，关口前移。全力推进质量标准化建设。强化“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识，确保每一环节，每一工序达到质量标准要求，创建“四个一流”：即一流的施工质量、一流的管线吊挂、一流的通风设施、一流的机电硐室，力争今年继续保持集团公司“质量标准化建设示范矿井”称号。

 

      大力推进系列安全宣传工程。积极发挥井口电子大屏、内部读物、文化长廊等宣传阵地作用，围绕每个时期的安全工作重点，搞好安全目标措施、安全管理经验、安全文化建设的宣传。先后开展了“实现首季开门红”、“习惯性违章大讨论教育”等主题活动，构建了以“一岗（岗位成才）、两述（手指口述和岗位描述）、三化（行动军事化、管理规范化、考核精细化）、四自（区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律）、五小（小发明、小创造、小绝活、小窍门、小建议）”为内容的“12345”安全管理文化模式，拓展“进区队、到班组、入岗位”安全文化推进载体，有机结合现场安全管理，有力促进了矿井安全生产，创出安全生产超1800天的优异成绩。

 

      大力推进职工培训教育工程。开展了导师带徒活动，按照“一年学成手，两年成骨干、三年出人才”的目标要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才，建立师徒对子86对；开展了职工技能大赛活动，采取小规模、多形式、不间断的形式，在采、掘、机、运、通五个专业开展了职工技能竞赛活动，今年上半年共进行了30个项目的预赛，有638人参加；组织38批次集中大课培训，756人进行了特殊工种培训；组织大学生上讲台21次；累计完成各类“五小”创新项目35项，破解了安全生产中的难题，使职工在创新活动中学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。

本网通讯员：宁建民

编 辑：蒋莉