本网讯（通讯员郭龑报道）    山煤集团大平煤业按照“严、细、精、准、实”的总要求，全力推进精细化管理工作，为完成全年目标任务奠定基础。

      面对煤炭市场的极度疲软，该公司认真落实集团公司、集团煤业公司开展精细化管理的总体部署，扎实推进“三保四强”工作，进一步统一思想、提高认识，健全机构、强化领导，按照“严、细、精、准、实”的“五字”的总要求，全力推进精细化管理工作。严就是强化执行力。严格执行各项管理制度，严格考核标准，做到奖惩兑现，以此调动员工参与安全生产管理的积极性。细就是抓住环节管理不放松。对照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，不仅细化到专业，而且细化到岗位，考核到员工，实现“无缝隙”管理，进一步夯实安全生产基础。精就是打造“精品工程”。通过着力打造精品工作面、精品岗位、品牌员工，不断创优安全生产环境；通过开展技术比武，选树典型，做到学有目标，赶有方向，打造“一专多能”的员工队伍。准就是用数字说话。着力抓好成本控制，加大安全投入，做好回收复用工作；不断拓展市场，确保员工工资等一切体现在数字上，真正走出一条“节支增效、逆势增长”的路子。实就是着力抓好干部的作风建设。要求各级干部通过扎实有效调查研究工作，进一步完善制度建设，用制度去管人、管事；就是对各级干部进行实打实的考核，形成强有力的监督机制；就是对照个专业、各工种、各岗位的标准，认真及时排查处理各类问题、隐患，形成干部抓落实、员工展技能的良好氛围。

本网通讯员：郭龑

编 辑：蒋莉