| 执著的追求、无悔的付出——记晋煤集团宏圣矿建寺河二号井、成庄项目部经理冯沁斌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-29 9:55:33 人物展示 | ||
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冯沁斌,男,1973年5月出生。2004年参加工作。他任晋煤集团宏圣矿建基层项目部经理多年。先后主持了矿建成庄项目部准备一队井下重点工程的施工,全部达到了优良工程标准。提到他,他身边的员工就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明,荣誉的取得是他平日努力向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的。
自从2009年他从事项目部管理以来,做一名优秀的工程管理人员,就成为他一贯的理想和追求。众所周知,项目部工程管理涉及管理项目繁多,需要较高的综合素质才能胜任,而且还要能承担高负荷的工作压力,而这些却成了他奋进的动力和源泉。
从到矿建基层项目部整合的第一天起,他就深深感到了肩上的重担与责任,更是他一片充满着挑战和机遇。他废寝忘食,努力钻研和充实业务知识,一有空闲时间,就打开煤矿专业书学习或查阅资料,虚心学习他人的经验。在工作中,他每天都给自己定目标,然后按图索骥完成目标,一步一个脚印,不断地提高和完善自己的管理能力和水平。
工作中,他始终充满着激情。对于工程进度、工程质量,他认真负责、一丝不苟地按照合同条款认真履约,细心的他每完成一项井下工程,就把工作的心得记在笔记里,几年来,他积累了丰富的工程管理经验,很快就成为了矿建在大矿施工管理的能手和骨干。
他曾说:“作为一个施工管理人员,只有把自己的理想和信念作为奋进的动力,把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉,就能发挥出自身的价值。”他是这么说的,也是这么做的。
工作中,他总是以高度的敬业精神全心投入,在他的眼里,一项项的工程就是一件件艺术品,需要他精雕细琢。几年下来,一套以“精细化”管理为核心理念的项目管理经验,在他指挥施工过的每一个井下工程,得到了成功实践。晋煤成庄矿井下2243、4104、640工作面施工工程、寺河二号井井下掘进、三号风井的建设、盈盛煤业、宏祥煤业项目主副斜井井筒以及巷道的该扩建建设等,每一项工程无不铭刻着他忙碌地身影、凝重的思考、镇定地指挥。
跟项目部的职工说起冯经理,职工们无不挑大拇指。冯经理每天都是第一个到工作现场,最后一个离开的。一直到现在,他都没有顾的回过一次家。项目部职工从没有听说过冯经理请过一次病假。成庄项目部准备一队井下4104工作面工程贯通吃紧时,他就经常下井亲临一线与工人夜以继日地战斗在工作面,有时一连几个昼夜坚守在井下施工现场不回项目部。
求实的工作态度是顺利完成工作的基础,而要想进一步取得成就和跨越,还得注重突破和创新。冯沁斌就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题,对于工作上的一些问题,他总能提出独到的见解。每到一处井下工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下,化险为夷,走上正轨。
寺河二号井、成庄项目工程部,代表着矿建公司的形象和管理水平。没有条件、创造条件也要上,在他的周密部署下,成庄项目部准备一队井下工程按期优质地完成了施工生产任务,满足了与成庄矿的合同履约。几年来,该工作面井下工程也未发生重大质量和安全事故,创造了令人可喜的业绩。
根据井巷工程的实际特点,他对其具体进度、施工内容都提出了具体要求,并在施工过程中,根据工程实际情况,制定月计划和周计划,较好的对成矿4104、640工作面施工过程进行了全方位、动态的监控管理。现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现。在施工过程中。严格的管理、优质快速的施工进度,多次受到宏圣矿建领导的高度赞扬。
随着市场竞争的日益激烈,井下工程管理已经由过去单一的“工程施工”管理向着以“效益管理为核心”的项目管理机制转变。作为一名优秀的项目管理人员,不仅要会“干活”,更要会“算账”。凭借着多年的工程管理经验和不断的学习充实,冯沁斌成为了矿建各项目经理中“干算结合”的佼佼者。他在工程中通过抓好“精细核算”工作,来抓好成本和资金管理,提高项目的运行质量。在降本增效活动中,他成为了该项目部的“点子王”。
本项目部技术员大多是新来的大中专毕业生,冯沁斌十分注重对他们的培养工作,让他们在工作中得到提高,经常鼓励他们不断学习,教育他们说:“你们是矿建的未来,但如果不认真工作、不认真学习,时间长了就会连石头也不如。”在他的教诲和提拔下,该项目部的技术员进步很快,个个都是拿的出手的得力干将,成为本项目部的新生力量。
在冯沁斌的带领下,不仅成庄项目部在艰难的条件下创造了不平凡的业绩。不待扬鞭自奋蹄。而且他用吃苦耐劳、身先士卒的工作态度,影响和带动着大小四个项目部周围的同事。“多少岁月,凝聚成这一刻,像一首澎湃的歌……”为矿建公司发展无私奉献的冯沁斌等管理者就是这一乐章的歌者——正是他们,用自己执著的追求、无悔的付出,弹奏出一首首奉献者的曲、开拓者的歌。
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