| 胡淑萍——洗煤线上绽放的玫瑰 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-29 9:57:49 人物展示 | ||
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她身材不高、也不算美,但她有一颗火热的心、有一股不服输的劲,困难面前抢着上、危险面前冲在先;她1989年参加工作,1997年担任洗煤班长,获得的荣誉数不胜数,但她把成绩当作新的起点,把荣誉当作前进的动力;当班长16年,她带领班组入洗原煤350余万吨,洗精煤220余万吨,为企业创造了巨大的经济效益;今年她当选为全国十二届人大代表,成为了江西煤炭集团出席全国人大会的唯一代表,也是丰矿建矿56年以来首位全国人大代表。她就是江西丰城矿务局坪湖煤矿洗煤厂女子洗煤班班长胡淑萍。
恪尽职守争一流
1997年女子洗煤班成立之时,许多员工不理解:为什么要成立女子洗煤班?为什么让一个女洗煤司机当班长?她能行吗?质疑之声不断传进胡淑萍的耳朵。“谁说女子不如男。”好强的的胡淑萍立即作出回应,“你们男同志能做到的我们女同志同样能做到,不信咱们比试比试。”凭着自己丰富的实践经验,胡淑萍带领姐妹们积极开展岗位练兵、技术比武,每月组织洗煤小指标竞赛;制定班组管理措施,做到责任严格落实、质量严格考核、故障严格分析;加强岗位技术培训,经常请厂部技术人员来班里上课,并进行经验交流探讨。凭着独有的自信和非凡的自强,洗煤班的姐妹们很快掌握了洗煤操作技术。
作为洗煤班长,她每天提早半小时到厂房了解上一班的生产情况,做到心中有数。接班后,她仔细检查洗煤设备的每个部件,不放过一处隐患;同时在各个岗位来回巡查,密切关注洗煤环节,及时掌握生产动态。尤其在洗煤重要岗位,她更是与洗煤司机一起认真分析矿井来煤情况,及时调整洗煤操作方法。在去年洗煤生产中,由于矿井产量高,加上本矿煤和外来煤一起搭配入洗,煤质发生了很大变化,给洗煤司机操作带来较大难度。她每次在洗煤机边一蹲就是几个小时,仔细观察煤质变化,并根据来煤质量情况,精心调整各项技术参数,并提醒每名洗煤司机,让她们及时调整改进操作方法,有效减少了精煤的损失,提高了企业经济效益。
勤钻技术提素质
“不愿意学习,就不配当班长;不联系实际学习,同样当不好班长”。胡淑萍把学习当作一种自觉行动,做到学习工作化、工作学习化,将洗煤生产中出现的各种问题带到书本中学习,同时虚心向老师傅和技术人员询问请教,做到学以致用,以用促学,实现理论与实践的融汇贯通。她带领洗煤班的姐妹们积极开展技术革新,在全局第一个成立女子QC攻关小组,定期开展课题攻关交流活动,取得了较大技术成果。
2010年11月在配合箕斗井皮带改造中,矿上要求洗煤厂对一些影响洗煤生产环节的流程及落后的设备进行改进、更换。为抓住难得的检修机会,厂部立即召开班长以上人员会议,让大家集思广益,拿出最佳检修方案。胡淑萍经过深思熟虑,建议把1#浮精刮板机的宽度加宽一些,浮精煤的处理量可加大,有利于整个浮选系统的正常运作。厂部采纳了此方案,浮精刮板机由B600改成B800刮板机,不仅降低了工人的劳动强度与设备事故率,还大大减少了浮精煤的流失,提高精煤回收率4%,按每天多回收1吨浮精煤计算,每年可多创造效益54万元以上。2011年厂部安装了一台再洗脱水筛,精煤脱水效果一直不理想,胡淑萍看在眼里,急在心上,先后召开QC攻关小组会17次,经过反复研究,最终找出了问题,她们调整再洗脱水筛的倾角,由设计安装的+3度调整为-5度,效果立即显现出来,精煤脱水率下降了7%,洗煤处理能力上升了5吨/小时,当年增创效益1500余万元。
严于律己甘奉献
要求别人做的,自己首先做到;禁止别人做的,自己首先不做,胡淑萍就是这样的一个人。她把作业程序规范化、标准化落实到每名人员、每个岗位上,要求每名司机上标准岗、干标准活。2012年6月24日中班,矸选振动筛突然卡死,筛不下煤。由于原煤产量高,厂部的生产任务非常繁重,如不及时处理,势必影响矿井拉煤。胡淑萍得知情况后,立即汇报调度室通知钳工抢修,她先到工具室把需要的工具拿来准备好,并一起参与突击抢修,20多分钟后振动筛处理好,为洗煤生产争取了时间,确保了当日完成2000吨的精煤生产任务。
胡淑萍每年的出勤都在340天以上。每次参加完上级部门劳模座谈会、职代会、先进表彰会,一散会就匆匆赶回厂部上班;虽然患腰椎盘突出、右手风湿关节痛多年,但她没有因此而休班一天;每年春节都没有与亲人团聚,而是奋战在检修第一线,向老家的父母拜年只是通过电话说上几句,向住矿的公婆拜年也只有下了班晚上去。
一个人专注地做好一件事,就不简单。胡淑萍在洗煤岗位上一干就是24年,凭着坚持与执着,成为了一名出色的洗煤技术能手,2009年被中华全国妇女联合会授予“十佳全国巾帼文明岗”和“全国三八红旗手”荣誉称号。“我要把领导的嘱托、矿工的心里话带到北京去,为煤矿企业的发展和矿工兄弟的幸福建言献策。”胡淑萍充满了自豪。
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