企业监督作为一种关爱，它能有效防止权力失控、决策失误和行为失范，避免犯错误，或少犯错误，并具有威慑性和强制性。多年来，企业发展的一贯性是靠制度规范人、约束人，由于缺乏相应的监督管理机制，使企业在制度的落实上，不能提供监督可靠有效的保障，那么怎样建立健全惩治和预防管理体系，则是一项复杂系统工程，这个工程既包括了从严治标的措施，涵盖了注重治本的内容，比如：一些企业当它走向辉煌的时候，有的企业能飞煌腾达，有的则开始走向企业内存的惰性，企业要想发展，需要一种不竭的动力，必须有一个支撑点，那就是“企业监督”。因此，要完善企业监督管理，必须从企业的实际入手。
　　　

      一、要建立行之有效的监督管理体系，建立监督管理体系，必须要明确监督者的权利和职能，监督范围和监督管理体系在企业的位置及重要性，并通过加强平时监督和定期检查力度来体现企业监督组织在企业管理中的核心作用。 　　　

 

      二、明确平时监督的目标和任务。要使每个监督员明白平时怎样监督、监督什么，对监督出的问题应当按照什么程序来处理，监督者平时要对企业、部门的什么事情进行监督，平时监督对企业的健康发展起到哪些积极的因素和作用。 　　　

 

      三、企业监督不应有局限性，监督能为企业发展提供有效的保障，当企业监督真正落实到实处的同时，监督才能发挥效能作用。笔者认为，监督检查不应仅从劳动纪律、卫生方面进行监督，企业监督应是全方位、全角度、全过程的，企业纪检组织应充分发挥组织协调作用，构建监督平台，整合监督力量，形成党内监督、行政监督、人事监督、财务监督、审计监督、群众监督、纪律监督的监督体系。使这个体系在企业中，真正达到没有不受监督的权利和没有不受监督的部门，并通过突出检查、巡视等各种有效方式和手段，进行强化监督制约，使每个人都能牢固树立、正确对待和自觉接受监督的思想观念。

 

      四、企业要为监督者撑腰，保护好监督者的合法权益。在一些企业的监督员大都是一些副职和职员，他们大都是兼职监督者，具有工作的双重性。他们既要受本部门领导，又要做好企业监督工作，在这种条件下，搞好企业监督工作，必须从部门领导管理体系、机构设置、工作职能、监督方法和制度规范上协调整合，确保监督者的合法权益和工作积极性。尤其要突出保护下级对上级的监督权利、群众对党员干部的监督权利，督使处于权力较高层次的被监督者接受监督。如企业领导班子，党委一班人及部门负责人，都应自觉接受监督，企业才能有一种浩然正气，企业才能真正的从某种意义上走向健康发展的道路。

作者：山东能源新矿集团陈庆园

编 辑：蒋莉