【本网讯】7月23日下午，中煤水文局四队管理提升第二阶段整改提升计划落实推进会在二楼会议室召开。队管理提升活动领导小组成员、各有关职能部门负责人及管理提升活动领导小组办公室工作人员参加会议。队长王永全参加会议并讲话。副队长、管理提升活动领导小组副组长岳民主持会议并点评。

　　会上，岳民副队长首先通报了水文局管理诊断下基层工作组赴四队深井工程处及409、410钻机的现场诊断情况。同时要求各职能部门要认真落实局领导在现场诊断时提出的意见和建议，各部门要分工合作，加强工作的针对性，把管理提升各项工作更加扎实、深入地贯彻落实下来，要聚焦精细管理的核心问题，把制约管理水平提升的基础问题解决好。

 
　　会议听取了10个职能管理部门负责人分别就涉及到本部门的整改提升计划进展情况汇报。此前，按照四队《全面开展管理提升活动实施方案》和《管理提升第二阶段工作方案》的工作安排，依据该队《管理提升活动第二阶段专项提升重点推进实施方案》确定的整改方向，该队印发了《管理提升第二阶段整改提升计划》，明确了各部门的具体整改提升内容。

　　副队长岳民充分肯定了各部门开展管理提升活动所取得的各项成绩。并对各部门的进展情况进行逐一分析、点评，提出进一步完善的合理化可行性建议。对下一步整改提升工作做出了具体部署：一是进一步深化对标管理，找准提升方向；二是进一步细化优化工作方案，实现重点突破；三是进一步加强过程跟踪检查，做实专项提升；四是进一步狠抓强基固本工作，注重管理融合；五是要按照时间节点要求把工作做细做实，进一步强化持续改进提升，构建长效机制。

　　队长王永全在讲话中指出，此次的第二阶段整改提升计划落实推进会，不仅是一个汇报会，也是一个调度会，更是一个推进会，通过这种形式，大家统一了思想，也取得了良好的成果，充分体现了各部门的执行力和行动力。从各部门的汇报情况来看，都非常重视管理提升工作，能够真正结合全队的具体情况和客观需求，将管理提升理念贯彻到经营工作的始终，基本上抓住了管理提升的核心问题。并对下一步管理提升活动提出了具体要求：一是明确目标，落实措施；二是加强协调，突出重点；三是认清形势，积极应对；四是强化基础，精细管理。强调要按照时间节点要求把工作做细做实，注重管理提升活动的实用性和长效性，全面推进全队管理提升工作。

　　自管理提升活动开展以来，该队将管理提升与推进日常工作有机结合，在保持良好发展态势的基础上，进一步健全管理体系，努力夯实发展基础，先后建立了涵盖各个管理环节的制度体系，已经发布和拟发布新修编完善的管理制度达30余项，使各项整改工作获得了有效推进。

本网通讯员：李新宏 王宇昕

编 辑：兰天