小河积流终汇海，尘土堆积必成山。深谙此道的冀中能源股份东庞矿在深化细化挖潜增效活动中，在大力推进精细化管理、增收节支项目的同时，坚持抓大不放小，依托技术改造和创新，大力实施小改革、小创新，集合广大干部职工的智慧力量，挖出降本增效的“大”潜能。

      技术创新巧节支。在该矿洗煤厂矿井水处理车间，针对设备分散、人员少，而水池水位需要随时监测的情况，为杜绝调节池溢流水事故，技术人员经过实地调研后，对调节池两条进水管分别进行了“增加有水信号反馈”的“小创新”，即在调节池两路出水管位置安装挡板和电磁开关，与控制室安装的指示灯形成信号反馈电路，一旦进水冲击挡板，挡板即可通过电路开启控制室指示灯光，使运转工可以随时掌握不同水平面进水情况，合理控制药剂的添加量和设备开启台数。该创新虽小，但投用以后，不仅降低了职工劳动强度，同时也成了节约用电、降低成本的“大功臣”，经测算，每月可降低电耗860kwh，减少药剂用量5%，节支可达4万多元。

 

      精细分拣促增收。在该矿机修厂分拣中心，该矿将回收的各种物资划定为标准件类、机加工件类、金属类、旧皮带、橡胶类、坑木类、废钢丝绳类等七大类，严格按类别精细分拣、回收复用。同时还对所有升井的垃圾罐进行翻罐清理，将其中的细小材料、配件统统回收，进一步加强了材料、部件、配件的再利用，杜绝了丢失和浪费现象。

 

      今年1至6月份，该厂复用材料、配件金额近70万元，实现了效益的最大化。在该矿物管科木料加工车间，针对木料加工过程中“下脚料”满地都是，影响文明生产的实际，工作人员有计划地对下脚料进行分拣，及时回收有利用价值的进行加工复用，今年以来，该科共完成下脚料回收加工再利用近60方，节省木材成本近9万元。

 

      小处着手降消耗。在该矿采掘一线，为加强成本管理，该矿以打造“节约型”区队为抓手，将各项材料费用包干到班组，根据材料节超情况，奖罚兑现到班组、个人，使严控成本、增收节支成为每名职工的自觉行动，营造出了“人人想节约、人人会节约、人人都节约”的良好氛围。在井下两巷，所有头面都放置了物料回收箱，基层区队定期组织职工对回收箱里的废旧物资进行分类，将不可复用的物资及时运输到地面进行修理，对于能够重复使用的物资按类别集中摆放，职工可根据需求到回收箱里找寻相应物品，不仅使物资实现了最大程度的重复再利用，还使回收箱成为了一个“淘宝箱”。仅在21114工作面，就设置了8个回收箱，每月可回收各类物资达上万元。（李彦昭）

本网通讯员：李彦昭

编 辑：蒋莉