7月28日晚22时许，河南煤化新疆公司总经理张建勋一行4人来到恒泰煤业突击检查安全生产管理工作。

      张建勋总经理一行4人不打招呼，直接驱车来到该矿主井口，向更衣室管理员说明身份后，经过该矿调度室同意换好衣服，就及时下井。

 

      在井下，张建勋总经理在恒泰煤业公司董事长吕目晓、当班带班矿领导孙有明的陪同下先后到A506、A508、1980运输大巷、A9W01工作面和临时避难硐室等现场查看了安全措施管理落实情况，机电运输、瓦斯监控系统风险预控情况，文明卫生管理情况，领导跟值班、劳动组织工时工效情况，安全隐患整改意见反馈和闭合管理情况，张总针对检查中发现的主要问题细节和注意事项作了现场强调和安排。张总强调恒泰煤业抓好安全管理工作，必须抓好两个方面：一是抓基础。基础不牢，地动山摇，双基建设是安全管理的重要管理手段，抓住安全管理细节，就能切实解决工作中的实际问题，就能在思想上提高安全意识。在雨季时节，不管井上井下雨季三防一定要着重防范，杜绝不安全事故发生。二是抓提升。公司已明确要求，公司领导和各部室要减少白天到基层检查次数，要增加夜间突击检查实效，目的就是要提升风险预控管理能力，做实危险点鉴别，落实三对照制度，保证管理系统运转切实有效。本次夜间检查的重点，就是检查领导跟值班在岗情况、地面岗位工在岗情况和平时劳动组织管理、安全管理情况。

 

      检查完毕，随后在该矿会议室召开了临时专题会，在听取该矿吕目晓董事长和随同检查人员安全生产、经营管理工作的汇报后，张总对恒泰煤业在瓦斯治理、轻型液压支架放顶煤工艺现场使用、质量标准化建设、文明卫生管理和经营管理等方面做出的努力给予充分肯定。同时要求，要善待员工兄弟，用心做事，谋好发展，要尽力为大家改善提高工作生活条件，加强工时工效细节管理，让大家多挣钱、挣多钱，在高兴中、学习中工作，保证干部职工队伍和谐稳定，为新疆能化的跨越发展增添新活力、增加正能量。

 

      通过此次突击检查，激发了员工的工作积极性和主动性，形成了“时时找差距、处处保安全、人人创标杆”的良性管理循环。

本网通讯员：张安伟

编 辑：蒋莉