【本网讯】陕煤化铜川实业金华山分公司深入推进“对标管理”工作，通过参观兄弟单位的好经验、好做法，学中求进，在矿区内部开展了“实业”对“矿业”、专业对专业、岗位对岗位、班组对班组的对标工作，提高了为“主业”与“业主”的管理服务工作质量。

　　该分公司在开展对标过程中，专业技术人员、管理人员、党务人员及班组长等结合自身实际，带着提升管理水平、提高工作效率、增强自身竞争实力的目的，对工作标准、流程、管理体系、制度方法、服务、人员素质等多方面内容进行对比。一是党群部门结合入党积极分子培养、党员发展、“三会一课”及如何有效开展青年活动，激发青年爱岗热情等方面，并与“主业”党群部门进行了交流学习。二是运行部通过参观蒲白矿务局南桥社区小区化管理模式，总结了好的经验和做法，提升了管理服务的实施效果，使“比、学、赶、帮、超”的活动更进一步。三是离退休事务管理部通过参观下石节分公司的社区党建、退休人员活动室、文化广场及地面文化建设等，及时召开座谈会，学习经验，查找不足，完善制度、健全管理，明确目标，求实创新，使对标管理工作更加规范化、科学化。
在开展对标过程中，该分公司干部职工客观地认识到自身差距，看到兄弟单位的长处，有针对性地对本专业、本岗位工作绩效进行了评价总结，查摆了工作中需要改进的地方，进一步清晰目标任务，明确岗位达标标准，对该分公司今后开展对标工作打下了坚实基础。

本网特约记者：李胜会 通讯员 李春海 贾翠

编 辑：兰天