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| 平庄煤业瑞安公司加强物资管理提高使用效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-3 15:01:09 局矿快报 | ||
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【本网讯】为确保“三压三保”活动取得的实际效果,提高物资的使用效率，平庄煤业瑞安公司企管部近日对“物资超市”进行清仓利库，收到了较好的效果。 一是加强了现有制度的完善工作，从计划、验收、保管、发放、服务等方面细化规章、措施，形成一整套完整的管理制度。二是强化了物资验收工作，提高物资质量，物资验收员和保管员要共同严格把关，发现质量问题，严格按规定处理，杜绝质次价高产品进矿入井。三是加强物资保管保养工作，按照要求做好物资保管保养工作，避免物资损坏、变质等现象。四是规范了发放程序，杜绝白条发料、人情料。五是加强了保管员业务培训工作，提高保管员业务素质和服务意识，做到微笑服务、热情服务。 在此基础上,对基层用料单位按时申报材料计划。无计划或不按时申报计划的，不予审批发放材料。尽最大努力减少零星计划。各单位零星计划总额，超过规定的，双倍计入各单位材料费用。同时坚持采购计划集中会审制度。每月组织企管、计划、财务等相关部门，定期召开计划审查会议，对基层单位申报的材料计划进行认真审查。对材料是否多报、漏报、重报。建立计划准确率考核奖惩机制，对基层单位计划准确率进行考核。通过奖优罚劣和利用经济手段增强基层单位的计划意识，提高计划准确率。（范景仪）
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