【本网讯】川煤达竹公司石板选煤发电厂，面对严峻的煤炭市场形势，不等不靠，主动应对，从管理和创新着手，推行班组预算管理，把节能降耗、增盈增效落实到最基层，落实到生产岗位。

　　在具体工作中，讲究实效，因地制宜，突出可行。一是指标确定。该厂把年初下达给车间的指标进行分析、分解，把日常消耗、价值较高、可控的材料，分期、分段逐一下达给班组或个人。不便于班组控制的指标仍纳入车间级预算；二是责任主体确定。在指标分解上，做到不“一刀切”。不能分解到个人的，分解到班组，不能分解到班组的，分解到工段、到值，必须具有良好的可操作性。已确定向班组、个人分解的各项指标，按照直接性和相关性原则，坚持分解到最后一级组织或人员；三是制定利于操作和可行的规章制度，主要是奖罚制度。进行适度奖惩。四是建立预算调整常态机制。在制定预算指标时，充分考虑特殊情况，如遇突发情况或非正常条件下产生的相关材料费往往是班组和个人是无法完全承担，必要时进行实时调整。

　　为更好推动这项工作，要求各车间组织相关人员召开专题会议，讨论本单位可列入预算的指标及考核办法。厂财务科、材料科、劳资科和行政办公室要对车间预算指标的分解、办法的制定等进行积极配合和指导。

本网通讯员：何建民

编 辑：兰天