在四川省东北部，大巴山南麓，一座现代化新兴选煤厂正在悄然崛起，并以它先进的管理模式、完整的产业结构、创新的经营理念成为集选煤—发电—建材三业并举，川东北地区最大的煤炭洗选加工基地，这就是川煤达竹公司石板选煤发电厂。

      科技兴企 走集约高效发展之路

 

      川煤达竹公司石板选煤发电厂于1989年投产，投产之初仅是一座年入洗原煤60万吨单一的小洗煤厂。20余年来，该厂坚持依靠科技兴企，走上了一条集约高效的发展之路。

 

      2007年底，该厂完成了150万吨的重介选煤生产线技改，原煤小时处理能力达到了300吨，成为川东北地区最大的煤炭洗选加工基地。面对成绩，该厂并没有放慢科技创新的步伐，对重介系统进行深挖潜力，开展技术攻关和小改小革。2011年，该厂为解决重介主洗系统中的细煤泥量偏多的问题，引进TBS粗煤泥分选机，该设备投运后，重介悬浮液粘度由原来的60%降低到40%,每吨原煤平均耗介由2.5千克降低到1.5千克，提高精煤产率0.5个百分点，创直接经济效益百万余元。2012年，该厂又进行了“以提高小时处理量”为目标的“洗煤扩能”攻关，完成了无压三产品旋流器、磁选机、介质泵的更换。经改造，洗煤小时处理量达到380吨。

 

      据统计，仅2011年至2012年两年时间，石板选煤发电厂就完成技术改造23项，小改小革38项。通过这些大胆的技术革新，洗煤电耗由9.5Kwh/t下降到8Kwh/t，吨原煤入洗平均介耗控制在1.5公斤，较重介质系统投产初期相比下降了0.8公斤，仅此一项就节约成本80万元。两年来，通过科技创新争创效益2000万元。

 

      管理创新 化解企业发展瓶颈

 

      “企业要实现可持续发展，就必须依靠管理方式的转变，逐个化解制约发展的瓶颈。”这是石板选煤发电厂依靠管理创新，推动企业快速发展的有效方式。
      

 

      2012年，煤炭市场十年黄金期结束，石板选煤发电厂也面临着煤价下滑、销售疲软、货款难收的压力。该厂为在危机中稳住脚步，在挑战中加快发展，建立评价和绩效考核体系，推行全面预算管理，出台了《成本费用考核奖惩办法》、《生产经营指标考核细则》等办法，将年度指标、月度指标，层层落实到班组和人头。2012年，在完成9950万元利润的基础上，还完成了达竹公司下半年追加的1800万元增收节支指标。

 

      “创新管理要打破固有思维，改变常规套路。” 在转变管理方式上，该厂经常出“奇招”。今年初，该厂在不增加任何硬件设施的条件下，将煤泥回收运行方式由并联改为串联，入压的尾煤量由7吨/个循环增加到8吨/个循环，不仅确保了煤泥水系统的运行正常，而且减少了尾矿泵、压滤机及相关配套设备的运行时间，全年可节电69万KWh，共计节省电费、维修费45万元。

 

      该厂还坚持在产品质量的管理上狠下工夫，以质量和诚信获取市场，生产的1/3冶炼精煤连续9届被评为四川省名牌产品，在对品牌、信誉的执着追求下，该厂精煤远销重钢、武钢等大型钢铁厂，2008年还远涉重洋出口印度，进入国际市场，该厂精煤也被人们誉为“乌金上的皇冠”。

 

      节能环保 激活循环经济产业链

 

      寻求新突破，实现新跨越。石板选煤发电厂为实现节能环保和可持续发展，先后在1999年底和2002年投资6000余万元修建了煤矸石发电厂和粉煤灰建材厂。

 

      煤矸石发电厂采用2×6000KW发电机组，机组年利用煤矸石14万多吨，利用煤泥1万多吨，综合利用产值约3000万元；粉煤灰建材厂实现了对电厂灰渣的再生利用，每年消耗电厂废渣6万余吨，年增效益400余万元，形成了集洗煤—发电—建材三业并举，有着典型“循环经济”特点的现代化企业。

 

      完善的循环经济产业链条形成后，该厂又将环保工作作为大事来抓，实现了洗煤水、发电锅炉用水闭路循环使用，工业废水对外零排放。该厂为解决发电烟尘对周边环境的影响，引进了静电除尘器和脱落系统。如今，发电烟尘排放浓度大大优于国家环保标准。

 

      该厂在循环经济的发展模式下，2011年，入洗原煤171万吨，生产精煤65万吨，分别超计划12%、10%，发电9480万kwh，超计划11.5％；2012年共入洗原煤180万吨，超设计能力30万吨，超全年计划14%；生产精煤67万吨，发电9455万kwh，生产粉煤灰砖3000万匹，均超额完成达竹公司下达的利润指标。两年来，上缴税金7345万元，实现了经济效益和社会效益双丰收。

 

      精耕细作 安全生产优势凸显

 

      安全管理水平要提升，必须借助信息化手段。2012年，该厂推行“安全管理信息化系统”， 并提出了“必用、会用、用好”三项目标。为使用好该系统，该厂出台了《本质安全管理信息系统管理办法》、《管理人员揭隐患、反“三违”管理办法》、《关于开展“每日一题、每月一考”工作的通知》等配套制度，明确了各科室、车间相关人员的职责，给各单位（部门）下达月度揭隐患、反“三违”指标，实施“每月一考”和“无效考核制度”,逗硬执行职工培训考试奖惩与管理人员工资挂钩制度等。2012年发现隐患547条，整改547条，查出“三违”64条，安全扣款3.68万元，确保了安全生产。

 

      奖罚分明是该厂推动安全管理工作的方法，全厂主要车间都推行安全质量标准化竞赛，凡季度考评分在90分及以上且排在前两名的车间分别给予5000元、3000元奖励；考评分低于85分的单位，给予车间2000—3000元的处罚。该厂还成立了安全监察分队，不定时、不定点对各单位特殊时段进行监察，监察情况每周由分队队长在调度会上进行通报、考核。同时，严格周末、节假日安全值班管理，厂领导以身作则，坚持周末节假日值班制度。

 

      近两年，该厂还进一步完善职工穿戴劳动保护用品和使用安全防护用品、行走站立、乘坐运输设备、作业现场安全操作、防灾避灾等五大个人安全行为标准，强力推行“手指口述”安全确认法，与达竹公司宣传部合作拍摄的“手指口述”宣传片—《高压线停电操作示范》被选送到人民大会堂参加评选，获得优秀奖。2011年、2012年该厂连续两年实现安全生产零事故，杜绝了轻伤以上事故发生。

 

      川煤达竹公司石板选煤发电厂经历了激情燃烧的创业历程，谱写出发展跨越的新篇章，在新一轮的改革发展的热潮中，石板厂将乘着党的十八大春风，在拓展循环经济产业链的道路上阔步前进，必将谱写出改革奋进的新篇章。

本网通讯员：罗雪

编 辑：蒋莉