按照社平董事长“开发支柱产业，坚持多元发展，培育优良资产，实现邢矿再造”的二十四字方针，冀中能源邢矿集团始终解放思想，改革创新，转方式，调结构，通过实施“走出去”战略，联合重组外埠优势煤炭资源、兼并收购地方煤矿，加大技改工程，提质增效，砥砺奋进重建煤炭主业，再造新邢矿。

审时度势 科学决策

2008年以来，邢矿集团面临骨干企业划出、自我“造血”能力严重下降、企业利润锐减等诸多发展困难，以邢矿集团董事长张成文、党委书记张振恩为核心的党政领导班子审时度势，科学决策，明确提出了邢矿集团“以煤为主、相关多元、持续创新、和谐发展”的战略思路。这一发展战略既体现了邢矿集团谋求做大做强，跨越发展的客观需要，又符合邢矿集团科学发展观的客观规律，符合企业全体干部员工的根本利益。“企业要振兴，就必须坚持煤炭主业不放松。”该公司董事长张成文在职代会上强调重振煤炭主业的重要性，该公司党委书记张振恩多次在党委扩大会议上坚定重振煤炭主业的信心。

整合资源 煤炭重组

邢矿集团挥师晋南，获取山西老母坡煤矿和金谷煤业资源整合主体资格，组建了老母坡煤业有限责任公司，先后兼并金谷煤业等5座地方煤矿，获得主焦煤资源近亿吨。通过技改扩能，邢矿集团山西矿区2012年完成煤炭产量150万吨，实现销售收入4亿元以上，利润1.5亿元以上，为邢矿集团建设300万吨主焦煤生产基地奠定了坚实基础。同时邢矿集团北上内蒙新疆，与新疆美克集团，签订了合作开发新疆巴州2亿吨优质煤炭资源协议，于2012年6月成立邢美矿业公司，新疆塔什店1号矿井建设快速推进。内蒙城梁煤矿项目正式列入国家“十二五”规划，有望2014年建成投产运营，这也将是冀中能源第一对年产千万吨的矿井。

创新技改 挖潜增效

该集团依靠科技进步，内部挖潜增效，强练内功重振煤炭主业。该集团老母坡煤业大力引进推广先进生产工艺和技术装备，提高采掘技术水平，坚持全国领先的目标，着力建设薄煤综采示范矿井。在老母坡煤业2102薄煤综采工作面，该公司引入液压支架电液控制系统，实现了生产装备的数字化、自动化，大大提高回采效率。同时，该公司大力推进矿井信息化、数字化改造工作，努力推进通信系统、视频系统、井下人员定位系统以及各种探测技术设备一体化建设。老母坡煤业各项技改进度指标，在临汾市、古县所有技改矿井中遥遥领先。2012年10月1日，老母坡煤业顺利通过技改验收，成为冀中能源第一个在省外整合煤矿技改完成，并拿到合法生产手续的矿井，树立了民营企业和国有企业合作的典范。

（张博璠）