本网讯  面对煤炭市场下行的严峻形势，该处深挖内潜，动员全体职工勒紧“腰带”过日子，确保企业顺利渡过经济“严冬”。

      思想认识上从紧。以开展“把长期过紧日子思想付诸行动”大讨论活动为抓手，引导职工牢固树立“过紧日子”理念。处领导带头撰写发言提纲，带头进行形势任务宣讲，增强了领导干部团结共事意识，提升了广大职工“企兴我荣，企衰我耻”的集体荣誉感。处属各单位、各部门召开座谈会28场次，副科级以上管理人员撰写发言提纲263份。在处OA平台开辟了“过紧日子”形势任务教育专栏，充分利用宣传提纲、标语等多种形式，加大宣传教育力度，大力营造“节约无处不在”的浓厚氛围。

      制度约束上从紧。严格落实《项目部经营管控和业绩考核办法》、《安保型企业安全质量标准化考核办法》和物资供应、成本管控各项制度，努力提升经济运行质量和安全生产效益。坚持全面预算管理，增强企业内控能力，切实控制日常费用开支，相继制定了《项目部工资月薪综合考核办法》、《项目部节能环保工作考核办法》、《小车班车辆燃油考核办法》、《职工差旅费管理办法》等。严格资金计划管理，严控非生产性支出，深化成本精细化管理，挖掘成本潜力，强化修旧利废、材料回收复用力度，在保证安全生产的前提下，降低生产成本。同时加大月度、季度、半年度检查力度，严格考核兑现，对项目部生产经营的各个环节进行严格考核监督，对各项规章制度进行细化和量化，充分挖潜增效。上半年，该处实现进尺10333米，完成产值45331.15万元，实现时间任务双过半。

      行动落实上从紧。围绕管理专项提升活动，深入开展“管理创新、降本增效”和“节本降耗、增收创效”活动，通过将“过紧日子付诸行动”，让全体职工看到共克时艰的一种果决态度，一种实际作为。积极鼓励职工开展以“小发明、小创造、小革新、小设计和小建议”为主要内容的五小创新活动，制定了《“五小”创新成果推广应用实施方案》，全力推进创新项目向施工生产力的转化，从而达到改进工作质量，提升工作效率，助推项目发展的目的。王村项目部开展了“保安全、树品牌、降消耗”岗位奉献活动，加大“节支降耗、修旧利废、清仓利库”力度，加强项目部库存材料清理，减少积压，最大限度降低各类单耗。古城项目部严格按照设计、施工、生产等技术标准进行施工，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝一切不必要的消耗或浪费。截止目前，该处各单位在安全与效益上均取得了优异成绩，为企业健康稳定发展奠定了坚实基础。