河南煤化集团鹤煤九矿综采队李现堂，作为党员和跟班工长，在该队生产一班的管理中，抓教育、除隐患、反三违，处处以身作则，严格管理，使该班杜绝了轻微伤及以上事故，被员工亲切的称为“三严”工长。

      强化安全严教育。在生产一线摸爬滚打了近30年的李现堂有着丰富的安全管理经验，规程吃得透，措施背的熟，使他在班前会布置安全工作能够切入要害、细致入微。从安全注意事项、隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等，包括岗位作业安全退路都细细安排、反复叮嘱。由于生产一班活杂量大，点多面广，安全威胁相对较大，李现堂发现有少数“安全问题人”在现场作业中，有简化作业程序、偷懒省事走捷径的现象。在2500工作面回收U型梁时，由于老巷多，旧U型梁腿埋的很深，回收难度大且影响正常推进，员工们便提议让U型梁腿绑在前部槽上，让槽子拉，这样又快又省劲。趁此机会，李现堂表明态度，坚决反对，耐心向大家说明槽子拉U型梁腿的危害性，并讲解由油葫芦拉的好处，并重申偷懒省事的危害。久而久之，员工的操作行为被“规范”成了习惯，偷懒省事的现象逐渐销声匿迹了。

 

      安全隐患严排查。李现堂所在的班主要从事生产任务，设备多，战线长，隐患排查工作成了他每班的重点工作。从绞车、轨道，再到两巷顶板支护质量，从不放过一个细节，每个作业点都要跑上几趟，查出隐患，立即整改，决不让隐患隔班、过夜。今年5月，李现堂跟八点班，工作面因一部槽电机联轴节坏，造成生产推迟，等当班生产任务一切就绪后，已是下午5点。工作面大部分员工陆续离开工作现场，李现堂习惯性的从上顺槽到工作面再到下顺槽仔细检查一遍，查到下顺槽后尾巴时，发现后尾巴少回收一排柱子，他急忙联系上顺槽正准备出班的班长贺红方，两人联手，你回我看，你拉我拽，直至把后尾巴回齐挡好，并把工作面一些注意事项向四点班跟班人员交代清楚，两人才放心离开。

 

      违章作业严管理。李现堂对待“ 三违”员工能够施重拳，严管理，不姑息，不手软，再好的私交，违章违纪了，钉是钉铆是铆，严格按制度处罚，使得“ 三违”行为在这个班失去了“市场”。在队里，大伙都知道老孟和李现堂的私交最好，紧张的工作结束后俩人常一起喝两杯。可今年6月的一个班前会上，出乎大伙意料的是，老孟被老李在班前会上当众通报“一般三违”，除按规定扣分外，还对其严厉的批评。原来，前一天的八点班，老孟在工作面支护片帮时一只脚站在溜子里，被排查隐患到此地点的李现堂发现并及时阻止。事后，工友们还开玩笑的说：“就凭你俩的关系，这事肯定是不了了之。”谁知第二天还是被通报了。自此，上标准岗，干标准活逐步成了全班员工的自觉行为。

本网通讯员：和新霞

编 辑：一帆