| 安徽楚源公司扎实开展“反浪费”工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-31 9:37:10 厂商在线 | ||
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本网站 今年以来,面对国内外经济形势及煤炭市场变化带来的不利影响,为切实加强成本管控,减少浪费,提升公司整体管理效能和服务水平,按照国投新集公司统一安排,安徽楚源公司结合对矿服务实际情况,扎实开展一系列“厉行节约 反对浪费”活动,取得良好成效。 全面细致部署“反浪费”工作。公司下发《关于开展“厉行节约 反对浪费”专项督察工作的通知》,召开“反浪费”及节水专题会议3次,纪委牵头各职能部室采取集中督察与专项督察相结合、定期督察与随机督察相结合、日常检查与零点夜查相结合的方式督察指导,下发生活后勤反浪费通报4期,下发专项督察通报两期,确保了“厉行节约 反对浪费”活动的持续推进。
明确细化“反浪费”督察项目内容。针对安全生产、水电管理、设备材料、后勤服务、人力资源、资金管理以及耗材领用、存储等方面存在的浪费现象,该公司对督察职责、督察内容进行了细致划分。同时,通过网络、报纸、宣传栏及班前、班后会等形式,广泛开展全员反浪费宣传发动工作。
采取“反浪费”系列举措,确保实效。重点整治办公场所、生活小区、“两堂一舍”及生产车间长流水、长明灯浪费现象,加强水、电、汽管理,严控跑、冒、滴、漏浪费。加强专业化公司材料领用、储存、生产施工过程控制,细化宾馆、食堂物资采购、加工、储存管理。同时,加强对人力资源、计划考核、物资配送及资金管理等方面的管控,避免浪费现象发生。针对各矿餐饮服务接待实际,公司开展了“光盘”行动,各基层单位以多种方式积极响应号召,从春节亮化材料回收、日常设备维修、库存物资清理、材料成本控制以及修旧利废等方面入手,因地制宜,开展“厉行节约、反对浪费”活动,针对长流水、长明灯等现象,采取包机制、联动制、重点蹲守、通报单位等措施,引导员工珍惜一粒粮,一滴水、一度电,养成勤俭节约好习惯。
该公司还通过严格限制和下调各项非生产性费用支出,严格业务接待就餐标准,加强车辆使用管理、合同预算、计划考核、人力资源管理和物资配送督察,开展清仓查库、“五小”发明改造等工作,对食材、水电、材料、人力资源等方面浪费现象进行分析与控制,多措并举实现生活后勤服务高效节约目标,实现节支降耗。 (许广泉)
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