本网讯（通讯员孙晓超报道）  淮北矿业工程建设公司煤巷综掘项目部在企业发展中，高度重视安全工作，积极创新管理方法，充分发挥好“镜子作用”，消除隐患，预防事故发生，确保安全生产工作顺利开展。

      用“放大镜，寻找差距”。项目部深入开展找、抓、促活动，努力组织职工从思想认识上找差距，在工作过程中找差距、在成绩面前找差距，针对查找出来的不足，明确责任，制定方案，落实到位，力争做到每个责任区有人管理，每个环节有人抓，每项问题有人查并能闭合管理。

 

      用“显微镜，查找问题”。项目部坚持每周五组织技术、安监由单位主要领导带队开展综合大检查，从安全管理、生产施工管理、设备设施管理、现场管理等方面进行全方位检查。由群安员、青安岗员组成的安全小分队对现场作业、按章操作情况、现场施工情况等方面进行全方位检查，有效堵塞安全管理漏洞，筑牢了安全生产防线。

 

      用“平面镜，对待问题”。项目部对风险预控和“手指口述”及安全生产重点注意事项坚持做到“人人都会说、人人都会讲”。要求全体职工牢固树立安全生产齐抓共管的意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想；在各队组定期对岗位职工进行安全理论和现场实操培训，用生动形象的事例阐述安全工作的重要性；对容易发生安全事故的事项、地点进行认真分析，使职工从真实事例中受到启发和教育，自觉树立安全意识，自觉遵守安全操作规程，不断加强自我防范保护能力。

 

      用“望眼镜，看待问题”。项目部本着超前预想的原则，针对薄弱环节实行重点管理，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，对查出的安全隐患进行梳理，对隐患实施分级与整改，完成闭合管理，确保隐患排查落实到实处。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：蒋莉