兖矿集团济东物业服务中心在顺利实现双过半的基础上，继续承压奋进，务实作为，全面吹响“安全生产、提升服务、降本增效”三大号角，引导全体干部职工以崭新的精神状态、务实的工作作风，全力打好下半年攻坚战，以实际行动助力集团公司扭亏增盈。

      吹响安全生产“冲锋号”。该单位把安全工作作为“天字号”大事，以实现第二个安全年为目标，从分析、查找安全问题入手，严教育、严措施、严落实、严考核。深化安全警示、形势任务和事故案例教育，教育职工充分认清“保安全就是保效益、保发展”，坚决克服松懈麻痹思想和“三乎三惯”行为。推进“强教育、严培训、提素质”全员安全培训，分层次、分岗位进行培训考核，确保培训取得实效。严格执行带值班、三位一体、手指口述、隐患排查等制度。严格安全不放心人排查监控，安全不放心人严禁上岗作业。细化中心—区队（科室）—班组—岗位四级安全绩效考核标准，启动红黄牌制度，狠抓安全绩效考核奖惩，解决“严不起来、查不下去、找不出来、改不到位”问题。全面落实夏季三防责任，加强对基层单位夏季“三防”工作的巡查、督导，组织防雷设施、变电设备、防暑降温等自查自纠，严防严控，确保汛期安全生产。

 

      吹响提升服务质量“进军号”。该单位进一步提升服务质量，全面抓好安居工程建设，对滨河农贸市场及北区4栋标准化单身公寓楼进行修建改造，科学优化集资建房合作项目实施方案，高质量高标准抓好项目建设。深化“零发案”社区创建活动，加强保卫队伍建设，完善群防群治体系，强化暂住人口、出租房屋的管理，抓好学校、幼儿园及周边环境治安整治，提升大门值守、区内巡逻、重点防范、应急处置“四项管控水平”，最大限度降低发案率，增强居民安全感。加强440便民服务品牌建设，整合搬家公司、管道疏通、家庭保健等社区服务资源，强化440的调度指挥能力，打造一站式便民服务。围绕“提高服务效率、规范服务行为”，完善服务行为规范，定期开展满意度分析，做到零修、急修及时办结率100％。以“创建一流单身公寓、让住宿职工100%满意”为目标，推进精细化管理、亲情式服务，完善服务标准和考核激励机制，要求职工在工作中做到微笑服务、文明服务，努力改进服务不积极、懒主动、缺激情、难贴近的问题，打造宾馆化服务品牌，为单身职工创造更好的住宿环境。

 

      吹响降本增效“集结号”。面对当前严峻形势，该单位牢固树立“过紧日子”的思想，精打细算、深挖内潜，确保经济效益最大化。积极推进精益费用控制，实行岗位、班组、区队、科室、中心“五级联控”，层层分解指标，加强分段动态考核。加强财务管理分析，优化费用报销、挂账结算机制，提高财务管控效益。全面梳理可控费用项目，刚性排列，逐项分析，找出潜力点，想法设法挖潜控费。按照“谁需用谁优先使用”和“折价调剂、计入指标”的原则，实行库存物资内部调拨使用，最大限度延缓材料购买时间，严控修理费用支出，只实施涉及安全、环保节能和影响生产运行的中小修项目。制定车费、办公用品等管理制度，从严控制各项可控费用支出，开展租赁经营专项清查整治活动，大力清查整治转租行为，规范租赁经营秩序。持续开展修旧利废等节约创效活动，强化各项费用定额管控。强化分区核算，坚持向管控到点要效益，整合抄表收费人员，设立南区、中区、北区三个核算收费点，进一步划小了核算单位。加大水电管网巡检维护和稽查力度，不断提高三供回收率。健全收费激励考核机制和收费稽查奖惩机制，将收费指标、责任与工资挂钩，确保各项费用应收尽收，确保完成可控费用指标。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：一帆