本网讯 为增强中煤五建公司干部对班组建设的重视程度，该公司提出了“不重视班组建设的领导干部就是不合格的领导，抓不好班组的领导是失职的领导，班组建设不硬的单位就是不放心的单位”这一口号。为进一步推动班组建设，五建公司领导干部推出三大举措。

　　一是深入调研，层层帮扶。该公司领导带着班组建设调研课题下基层现场办公，召开专题座谈会，听取班组职工意见，为班组建设排忧解难；二级单位领导亲自为班组长讲课，努力提高班组长的文化素质和业务技能；与班组长面对面交谈，了解掌握班组建设的有关情况，及时发现班组存在的问题，并帮助解决；项目部定期分析班组状况，制定激励班组的实际操作办法，择优选出班组长，推行班组5S管理，开展党员身边无“三违”活动，带动身边的人争做安全模范；先进班组与落后的班组也结成帮扶对子，努力帮助落后班组解决班组建设中经验不足的难题。党员干部以身作则，争做先进模范，与后进职工结对子。

　　二是调查摸底，全面帮扶。各单位分别成立帮扶小组，每个干部（帮扶小组成员）都有明确的任务，逐一对班组帮扶和督导。帮扶中，指导基层班组职工技能提高，监督班务公开，做好基层班组的考核激励工作。对班组长的文化程度、政治面貌、班组长业务技能等方面进行了全面分析摸底，建立了班组长业绩考评档案，结果作为晋升和评先的依据。针对职工流动性大的特点，建立了职工动态管理电子档案，明确了我是谁、干什么、为啥干、怎么干“四步”的管理方式，形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有办法、优劣有奖惩”的管理模式。

　　三是采取措施，深化帮扶。在全面帮扶的基础上，公司各单位把关心班组长的工作和生活、妥善解决班组长各项待遇放在班组建设的首位，在政治上，把工作成绩突出的班组长作为选拔领导干部的后备力量，把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，通过评选“十佳班组长”、五好班组挂牌、组织培训进修等形式鼓励先进。（胡桂花）

本网通讯员：胡桂花

编 辑：兰天