在最近全国“五一” 表彰会上获悉，中煤大屯公司姚桥煤矿采煤二队获得全国“工人先锋号” 殊荣。该矿采煤二队是大屯公司的“王牌”队伍。该队以建“五型”区队为目标，内强素质、外塑形象，深挖潜力、创新工作，使各方面工作取得了突飞猛进的发展，先后获得中煤、上海市、江苏省、大屯公司等上级单位的各类表彰。

　　坚持“零隐患”理念 打造安全型先锋区队。狠抓行为规范。区队强化“一日一题、一周一案和一月一考”培训考核，狠抓岗位安全红线的学习应用，率先在矿区推行“手指口述”操作法，使职工养成先确认、后生产的良好习惯，促进了岗位的安全生产。严格隐患排查。区队建立了班组、个人隐患排查体系，形成了隐患排查网络。利用井上下班前会，大力开展危险源辨识活动，广泛发动职工参与隐患排查，并率先在全矿推行闭环管理机制，对排查出的隐患全部落实到责任人，使隐患整治率达到了100%，为安全生产奠定了坚实的基础。实现动态达标。与先进企业和区队对标，制定了班组采煤标准化和精细化管理十项规定，细化到每道工序、每个工作点。在大屯公司和矿精细化管理评比中，去年以来12次取得第一名的好成绩，成为矿区名星样板队。

　　坚持“零故障”理念 打造高效型区先锋队。一是抓设备检修，确保开机率。把全年生产任务分解到班组，把跟班队长、班长等岗位工种实行优化组合，大班机修工实行小班化管理，包机检修责任到人，大大降低了机械事故率；二是开展劳动竞赛。班组收入分配严格与产量、安全等挂钩考核，强化验收奖优罚劣，大大激发了职工生产积极性；三是把跟班队长的绩效下放到生产班，并与安全等彻底挂钩，使跟班队长责任心进一步加强。2009至2012年，该队回采的7503等5个工作面先后出现6次厚度约2米的岩浆岩、断层落差7米左右、5条放水巷老洞子。在重重困难面前，该队通过推行“4677”工作制，革新劳动组织，大大提高了工时利用，产量比原来提高了25%，最高月产23万吨，创出省内采煤月产最高纪录。

　　坚持“争创闯”理念，打造创新型先锋区队。 该队以培养岗位技能复合人才作为切入点，在区队办活了岗位培训“小课堂”、送出去请进来、导师带徒、技术比武等。极大提升了全队职工技术素质,踊现出一大批技术成才，队技术人员参与设计出煤炭置换器，解决煤炭资源回收大难题，经试用大约能提高回采率2%左右， 1个工作面可增加收入上亿元。

　　坚持“零浪费”理念，打造节约型先锋区队。该队组织开展“双增、双节、双降”活动、狠抓“一控、一室、一费用”，使成本管理取得了良好的效果。“一控”就是积极推行设备、材料的“节点控制”管理，严格编制月、旬材料计划。强化班组指标分解和责任考核。在设备材料的领发、运用、回收等节点上实行跟踪监控，杜绝了冒领、流失浪费等现象；“一室”就是率先在全矿建立起以队长、书记为组长，五名理论、经验丰富的技术人员为顾问的技术创新工作室，充分发扬民主集中民智，大力开展小改小革等技术创新活动。改进了电缆过桥升降装置、煤机电缆拖吊装置，并获公司五小科技成果一等奖。 “一费用”就是积极组织区队技术骨干开展修旧利废活动，重点加大支架推溜千斤顶等常用备件进行维修复用，每年节约材料费达几千万元，成本控制在10%左右。

　　坚持“零隔阂”理念，打造和谐型先锋区队。该队广泛听取职工群众的意见和建议，分配向技术工种、贡献大小人员倾斜，拉开分配档次，同时做到每月分配帐目及时公开，使全队职工对自己每月的奖分、奖金都有一本明白账。近年来，全队跟班队长、班组长任用和机电大班技术工种上岗完全采取职工群众推荐、公开竞争、层层筛选、全面考核。整个选拔过程做到公平、公开、公正，深受职工信服。多年来，队党政班子一班人始终坚持“六必访”“六必谈”制度，紧紧把住职工思想脉搏，关心职工的冷暖疾苦，用真挚的情和爱，架起了干群连心桥，培育了无坚不摧的区队队风，攻克了一个又一个难关，创出了新的业绩。

本网通讯员：施卫忠

编 辑：兰天