【本网讯】为应对煤炭市场销售疲软，煤炭价格一路走低的局面，中煤大屯公司姚桥煤矿积极响应 “四保一抓一促”形势任务宣传教育的号召，结合本单位实际，统一思想，坚定信心，凝聚合力，充分发挥姚桥人吃苦耐劳、团结奉献的精神，同企业共渡难关。

　　加强教育，正确引导。近段时间以来，煤炭价格急剧下滑，不少煤矿企业纷纷限产降薪，造成职工的思想波动较大。针对这种现象，该矿及时编发形势任务宣讲材料，通过多种舆论宣传等形式，向职工讲清企业所面临的挑战和困难，不回避、不掩饰、不夸大，让职工知家底、知实情，引导职工树立危机意识、责任意识、成本意识，并要求各级领导干部要充分做好非常时期职工的思想教育工作，耐心说教，正确引导，化解矛盾，消除顾虑，稳定职工思想情绪，安心抓好安全生产。教育职工在困难面前，不能怨天尤人，叫苦抱怨，牢骚满腹，要将心比心，换位思考，设身处地为企业着想，真正体谅企业面临的困境，理解企业领导的良苦用心。在困难面前全矿干群要精诚团结，迎难而上，与企业同甘苦共患难，集中精力干好本职工作。

　　超前防控，强化管理。为确保安全上不出问题，该矿要求各级干部要带头靠前指挥，严格落实领导干部下井带班管理规定，要到最需要监管的重点头面、要害场所和薄弱地点，切实帮助基层解决实际问题。确保只要是重要的、困难的生产场所，就要有干部盯班、有安监人员在场，坚决杜绝监管盲区。同时要求每班在工作前，首先确定现场是否符合安全生产条件，经检查确认后，方可组织生产。深入开展以查制度、查管理、查隐患、反“三违”为主要内容的“三查一反”活动，结合无“三违”区队创建活动的开展，在全矿继续推行“矿帽编号”、“跟班队长带领职工集中上下井”、“管理人员安全积分考核”等措施，利用多媒体和电子大屏播放规范职工行为教学片，不断促进职工严格遵守安全生产规章制度，自觉抵制和制止各种违章行为。

　　压缩开支，降本增效。面对当前严峻的形势，该矿想方设法，千方百计降低生产成本和管理成本，通过严把材料计划的审核关、加强现场跟踪管理和积极开展回收、复用、修旧利废和节约挖潜工作，努力减少材料、设备的投入，降低生产成本。采掘施工单位强化材料费管理，做到不多领，不丢失，不浪费；器材供应科重点做好计划审批、过程监控、最后验收；经营管理科、调度室、生产技术科在确保安全的前提下，进一步的科学优化生产布局，从源头上，减少投入；针对机电科、运输科、通风科、皮带科是耗材大户，上的都是大设备，有的设备可上可不上的，就不能上，能自己维修的，就不能外维；材料费如果超支，施工单位、职能单位和辅助单位将分别按30%的比例进行严格考核；地面机关单位，以打造节约型机关为目标，领导干部和机关科室工作人员带头过“紧日子”， 以身作则，带头落实降本增效措施， 从节约一度电、一滴水、一张纸抓起，努力减少各方面的支出。（于国庆）

本网通讯员：于国庆

编 辑：兰天