本网讯 近日，江苏徐矿集团贵州能源公司源兴矿根据徐矿贵能司【2013】49号文件要求，相应出台精细化管理实施方案，这预示着该矿全面精细化管理正式启动。

      一是广泛发动，大兴调查研究之风。徐矿贵能司【2013】49号，关于全面实施精细化管理的指导意见的文件下发后，该矿利用党总支中心组学习、调度会、生产会、党课、橱窗、横幅等宣传媒介，对实施精细化管理的意义、原则、目标、内容等进行宣传，并相应制定了《关于源兴矿全面实施精细化管理的指导意见》文件，让广大干部职工清醒认识和认真对待精细化管理，广泛参与到全过程，激发他们的主人翁热情和局中人智慧。7月24日，该矿组织召开贯彻落实49号文件精神座谈会，启动了调研活动。矿领导班子成员按照责任分工，拟定了涉及安全生产、经营管理和党的建设等方面的调研课题，组成3 个调研组分赴全矿各部门、基层单位联系点开展调研活动。矿还通过开通意见征集热线（矿综合部电话8008），设立意见征集邮箱（gzyxgszhb@163.com），鼓励职工通过各种途径反映意见和建议，为精细化管理的全面实施，大力营造良好调研氛围。二是深入基层，广征企业发展之策。为确保调研实效，该矿将调研重点放在了基层一线。调研组成员每到一个联系点都深入到部门、区队、车间、班组、生产现场一线开展调研，与职工面对面交流，征求各方面的意见建议，答疑释惑。广大干部职工踊跃参与，围绕安全生产、经营管理、党的建设、技术创新、队伍稳定等方面，纷纷提建议、出点子，为企业科学发展献计献策。目前，各调研组已初步收集整理各类意见建议近40 条，并着手开展修订与完善：综合管理制度、经营管理制度、后勤管理制度、党建工作制度等，确保各类制度能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行力，为企业管理提供最直接的依据。 （黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：蒋莉