| 陕煤化集团彬长文家坡矿业公司绩效考核助推管理上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-31 11:31:39 经验交流 | ||
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本网讯 为进一步调动全体干部职工的工作积极性，提高各部门工作效率，陕煤化彬长文家坡矿业公司推行以“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化”为核心内容的绩效考核办法，促使公司管理水平上台阶。
为了把考核落到实处，该公司坚持以计划管理为纲，突出考核内容的连续性；以重点工作和基础工作为抓手，突出考核的针对性；在完善对一线员工工作考核的基础上，将机关考核作为重点，按照绩效优先、按劳分配、多劳多得的原则，坚持公平、公正、公开的工作方法，努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性。
考核的内容主要有生产、经营任务指标完成情况、安全管理、安全质量标准化、职能部室的工作质量和服务质量、工作纪律及企业文化建设等管理指标。按照逐级考核的原则，根据考核量化表进行准确而客观的评价，将考评结果作为月度奖金二次分配的依据，以此来更好地规范员工的工作行为，提升公司整体管理水平，逐步形成行为规范、运转高效的管理体制。
为了绩效考试能顺利实施，公司成立了绩效考核领导小组，按照绩效考核试行办法细则对各部门进行考核，保证考核结果的准确性与公平性；明确了各部门工作职责、业务流程及工作要求；每月定时召开工资考评会、经营分析会，通报各部门、区队绩效考核结果，通过考核领导小组审定将结果交由人力资源部执行，充分保证了绩效考核的全面性与可行性。
通过推行绩效考核办法，该公司整体工作效率和质量明显提高，员工工作积极性明显增强，绩效考核的杠杆导向作用初见成效，为推动公司走上精细化科学管理轨道奠定了坚实基础。
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