本网讯（通讯员张志锋）七月份，面对更趋白热化的煤炭市场竞争形势，大淑村矿从自身实际出发，在安全生产、管理、技术创新等十个方面破解发展难题，迅速打开了工作局面。

      安全上该矿确立了专业统领、自主管理、岗位落实、督导规范的安全管理理念，把安全生产抓到了实处。在管理创新上彻底打破管理上方法不足，对落实上还不够细、不够实、不够到位的问题加以深入剖析整改，通过对标观摩和创新，向管理要新思路，在各专业形成有自己特色的管理体系。在技术创新方面,该矿树立“技术浪费是最大的浪费”的技术管理理念，立足有效解决技术工作上存在的设计不合理、落实不到位、理念不超前等问题，在新技术、新工艺、新装备上下功夫，大力推广沿空留巷等新技术新装备，做好前期工作。

 

      为了破解高产高效难题,该矿在安全的前提下，全力争取单产单进新水平。通过学习其他单位的好经验，查找成本管控中的弊端，总结提炼并实施降本增效系列举措，全力推进降本增效。该矿在各专业、各单位之间实行设备共享，做到各类设备底数清、不积压、不浪费，坚决做到能自修的不外修，并进一步明确检修责任，最大限度降低设备使用成本，一举破解了修旧利废难题。要合理安排人员做好修旧利废工作。为了开拓市场龙头,把产品转化为效益，确保产销平衡。该矿发挥产品优势，通过注册峰峰集团大淑村喷吹煤商标,做到最先吃苹果，形成了大淑村矿的优势和品牌。该矿在企业文化建设上杜绝一切形式主义，确保各项要素落实到岗位，落实到现场，严格考核，保证效果。该矿还积极鼓励职工发明创造, 对给企业经济效益有提升的发明创造和小改小革要给予奖励，鼓励全体员工为企业发展献计献策。该矿重视对标管控的作用，在矿内形成专业与专业、单位与单位、岗位与岗位之间一套完整、实用的对标体系，确保对标工作过程扎实，结果显著。

本网通讯员：张志锋

编 辑：一帆