面对煤炭行业危机、企业发展困境，山东能源临矿集团邱集煤矿党委努力把党建思想政治优势转化为企业发展优势，以强化作风建设为总抓手做活“境界提升、务实执行”两篇文章，推进矿井在逆境条件下实现整体工作平稳有序开展。

      第一篇：做好境界提升文章。该矿党委在巩固“矿井生产经营管理提升”基础上，扎实推进了“双降双提双保”工作，在各支部相继开展了“修旧利废、节约竞赛”活动，“面对危机我该怎么办”等大讨论活动，要求破除“作风漂浮、墨守陈规、畏难不前、患得患失”不良倾向，通过每周开办“管理人员微讲堂”，开展形势任务教育、核心价值观教育等系列主题教育活动，该矿党委引导全矿干部员工拓展思路提境界、创新发展渡难关，不去人为放大困难，重点解决了“提问题的多、提解决问题方案的少，遇到问题强调客观多、发挥主观能动性少”现象。

 

      尤其在今年上半年，该矿开展的合理化建议、金点子征集和各党支部月度“管理诊断报告”中，共采纳落实了关于作风建设的20条建议，有效改进了内部管理。

 

      第二篇：做好务实执行文章。该矿党委围绕“莅事以勤 身正为表”、“面临困境，党员领导干部应怎样走在前列”为主题，在全矿范围内开展了自查自纠作风整顿活动，围绕工作作风、工作落实、工作方式、大局观念及劳动纪律等“五个方面”问题，该矿党委组各级管理人员对标找差，查找问题，进行落实整改。在安全、经营方面，矿党委围绕“流程阵”管理 提高安全管理质量；围绕“内部市场化”提高经济运行质量，并通过“绩效考核”和“双向制约”等管理方法和措施，在全矿上下深入开展“对标找差、反省自我、提升境界、扎实工作”作风整顿，促使管理人员真正将心思、精力都集中到矿井安全发展上来。

 

      今年上半年，该矿党委组织党群部门各级管理人员深入现场查出各类问题百余条，整改率100%；尤其对在全矿征集的合类合理化建议200多条进行梳理分类，都得到了完全答复，尤其在矿井安全生产、经营管理方面保持了平稳发展态势。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：一帆