本网讯（通讯员唐林林报道）  兖矿三十七处注重文化与管理的互相融合，在强化安全硬件设施的同时，不断创新工作理念和工作方法，着力抓好安全“软环境”建设，通过安全文化熏陶促进安全管理水平，形成了一套独具特色的安全文化管理体系，筑起了一道牢不可破的安全屏障。

      该单位注重以先进的安全理念引导职工。加强职工安全生产思想教育，引导职工树牢“自保是大孝、互保是大爱、联保是大德”的安全责任意识，并以正确的安全生产意识主导正确的安全生产行为。通过各种会议、通报和新闻媒体大力强化安全思想教育，专门开辟安全宣传栏，定期讲述安全知识、分析安全事故，总结安全经验，确保安全警钟天天敲，安全工作时时讲，消除职工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，教育引导职工工作中采用正确的安全生产行为。组织开展安全座谈、宣讲、竞赛等形式，树立安全先进典型、宣传安全先进，评选先进安全个人活动，营造浓厚氛围，确保职工能以最好的心态进行工作。

 

      该单位注重营造亲情安全文化氛围感染职工。在安全文化建设上发挥“慈母心、夫妻爱、手足情、子女盼”的独特作用，把亲情融入到安全文化之中。在基层施工现场中，开辟了职工“亲情园地”，制作了生动的安全图板、安全全家福、安全慰问信，让职工时刻想着亲人的叮咛和期盼，随时感受到生活的美好和家庭的温暖，以此强化职工的安全意识，实现职工安全主体意识的觉醒，真正把安全理念转化为自觉行为，用亲情筑牢安全“大堤”。

 

      该单位注重强化安全知识培训提升职工。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提升职工的安全素养、丰富职工的安全知识。利用班前会、安全活动日等各种时间，通过培训、安全讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传安全知识。突出强化岗位安全操作技能、“必知必会”安全知识、职业安全健康、自救互救等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。结合单位工作的实际和职工接受能力，灵活施教，做到内容常新、方法常活，防止“填鸭式”的单项灌输，使职工真正学深、学透、学懂。针对各类技术人才的培养，开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定和优秀技术技能人才评选，培养一支高素质的技术人员队伍，使每一位职工都成为安全生产的行家里手。

 

      该单位以严细的安全管理激励职工。在强化理念渗透的同时，他们加强安全工作保障措施，健全完善安全生产责任体系，建立一级抓一级，一级对一级负责的严密安全管理网络。每年年初该单位都把安全任务层层分解，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务、量化指标和标准要求。层层签订安全目标责任书，把每一项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，为施工安全生产筑起一道“硬”城墙。

本网通讯员：唐林林

编 辑：蒋莉