7月2日下午，川煤集团广能公司绿水洞煤矿安全办公会通报：采煤三队1-6月，累计生产商品煤208657吨，完成进度计划的109.2%,安全上实现了“零事故”，创下近几年来安全最好水平。

职工安全意识教育以本队事故案例剖析为重点 

      2012年，采队三队轻伤事故较多，不仅给职工本人造成了痛苦，更给全队造成巨大经济损失，制约了生产、质量标准化各项工作。为了增强职工安全意识，从源头上杜绝安全事故发生。今年初，该队充分利用班前会、安全政治学习时间加强职工安全意识教育，案例教育首先从本队职工历年发生的小事故讲起，让造事者自己上台剖析事故发生的原因、经过及应吸取的教训，现身说发使职工们受益匪浅；矿上发生几起重大安全事故后，该队认真开展“深反思、堵漏洞、反三违、防事故”安全专项活动，通过采取队管人员重新签订安全目标责任状，职工书写安全承诺书，以“三严格”： 严格干部履职、严格制度落实、严格隐患排查，消除管理和人为隐患，确保安全；以“六月安全生产月”活动为载体，大力营造安全攻坚氛围，确保打好安全生产翻身仗。

安全班组、安全之星评选表彰凝聚职工正能量 

      根据绿煤安函【2013】51号《关于开展“安全之星”暨“安全班组”评选活动的通知》文件精神，为进一步加强班组安全建设，夯实安全基础，充分发挥各班组、班组长及副队长现场安全管理作用，努力实现该队各项安全生产目标，从五月份起，该队每月认真开展“安全班组”、“安全之星”评选活动，成立了专门的评选领导小组，制定了评选实施细则，并严格按规定逗硬考核上报“安全班组”、“安全之星”人员名单，通过对“安全班组”每月给予3000元、“安全之星”每月给予500元，安全副队长每月给予600元奖励，极大地促进了班组、班组长、副队长尽职尽责抓安全，努力争当安全之星的良好氛围，确保全队安全生产。

质量标准化建设夯基固本确保安全生产 

      安全是根本，搞好质量准化建设是前提。为达到以质量保安全，以安全促生产的目的，该队制定了严格的质量标准化管理办法，要求当班副队长为质量标准化第一负责人，如质量标准化检查被扣1分，就扣当班副队长200元，质量标准化基本分每扣1分，则处罚责任班组500元，质量标准化负加考核分每扣1分，处罚责任班组300元，班组因质量标准化所扣款金额由班组落实具体责任人承担。严格的质量标准化考核制度，有效促进了各班组认真抓好质量标准化工作，收到实效。主要体现在生产作业过程中保证了“三直两畅通”（煤壁、溜子、支架三直，机巷、风巷两畅通），设备隐患减少，故障率大大降低，尤其杜绝了液压支架漏、窜液现象，支架各项功能齐全，极大地提高安全生产率，特别是五、六月份连续两月实现了安全生产创高产。5月份，在东翼5141工作面由于外因火灾事故影响5天生产的情况下，该队仍然生产商品煤49211吨，完成月计划任务的123%，6月生产商品煤60296吨，超计划20296吨，完成计划的150%，且质量标准化获得采煤组第一名的好成绩。 

      目前，该队职工信心百倍，安全生产积极性空前高涨，力争安全零事故的前提下，确保全年42万吨商品煤生产目标的顺利实现。

本网特约记者：陈开霞

编 辑：徐悉