本网讯（通讯员付婷报道）  今年来，山东省煤田地质局一队把推动发展的立足点落到提高质量和效益上，深入挖掘管理潜力，着力破解影响发展质量的突出矛盾和问题，采取多项举措提升发展质量和效益，增强了长期发展后劲。

      强化制度建设，明确责任分工。以制度管理、素质管理、生产过程管理、安全管理、成本管理、物资管理等内容为抓手，进一步规范内部管理规章制度和流程再造。建立目标责任管理机制，把任务目标分解到部门、具体到单位、落实到个人，界定各层次管理人员的质量责任和义务，以责任促落实，以责任保成效，将质量效益纳入风险管理，将质量控制列入基础管理考核，实现稳质提效。

 

      突出安全管理，加强过程控制。加大安全投入，改善安全生产条件，继续坚持“施工现场标准化”建设，提高人的安全防范意识，消除人的不安全行为；对各个危险部位加强防护，消除物的不安全状态。以优质工程为最终目标，加大在施工过程中对技术方案、人员、设备和工程质量的过程控制，开展岗位操作标准化建设，制定各工作流程和评价考核标准，使“开工必优、一次成优、全面创优”的质量优质工程在工作中实现。

 

      增强成本观念，实现节支降耗。积极宣传成本控制、节支降耗的力度，建立健全材料和物资管理流程，从材料和物资采购到验收入库，从使用到核算，堵漏洞，反浪费；实行定期清查材料和物资，建立健全建细台账、核实在册数量，确保账卡物相符。按照一切从紧的原则，坚持先算后干、干中控制、事后分析。从严从紧控制与生产无关的费用支出，努力降低办公费、差旅费、会议费等可控开支，杜绝不必要的非生产性支出。

 

      抓好执行力，促进效果提升。加强执行力建设，完善各项考评机制，明确区分干与不干、干好干坏、干多干少，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实、善抓落实、取得实效的员工。大力开展讲大局，识大体，讲能力，讲作风，讲方法、讲效益的活动，积极提升员工的工作作风、道德意识、能力水平、工作质量和办事效率。堵塞漏洞，规避风险，促进全队在创新中发展，在规范中提升，确保发展规模、运行质量和经济效益稳中求进。

本网通讯员：付婷

编 辑：蒋莉