7月4日，笔者从河南煤化鹤煤九矿获悉，自从该矿推行内部市场化以来，为这个老矿井带来了新变化，迎来了新生机，推动了矿井各项管理工作的“优化升级”。

      管理方式，由粗放型向精细型转变

 

      “如今，只要轻点鼠标，就可以对任意一种材料，从入库到使用进行全方位监督，材料使用起来比意见更加规范、简单了。”该矿企管科科长柴振兵介绍，这是推行市场化管理机制后带来的新变化。推行内部市场化以来，该矿的管理方式也由粗放型逐步向精细化管理转变。现在，通过内部市场化信息系统，就能够及时掌握全矿材料、设备、安全管理的运行情况，材料管理实现了网上办公，设备管理实现了日租赁链式结算，工资分配实现了日清月结。

 

      创新管理，提升市场化运行效率

 

      创新管理是规范企业发展的重要组成部分，该矿推行工资全额浮动、隐患买卖和瓦斯治理市场化管理方法，盘活内部市场化管理这部棋，推动矿井各项工作的优化升级。就拿瓦斯治理这项工作来说，为激励矿工打好钻、多抽瓦斯，该矿及时对抽放队的分配机制进行了调整。在瓦斯抽放过程中，完成每月矿上规定抽放量后，每超1立方米奖励抽放队1元。瓦斯浓度以30%为基准，每超1%奖励抽放队3万元。然后队里把得到的奖金分配到班组、个人头上，由于实行了多劳多得，灵活多变的分配机制，员工的干劲也越来越足了。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆