| 下石节煤矿强化“四个管理”沉着应对低迷市场 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-7-5 6:59:24 经验交流 | ||
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面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，铜川矿业公司下石节煤矿始终把安全工作作为头等大事，不断强化“四个管理”，为该矿顺利实现安全“零”目标奠定了坚实的基础。
强化“一通三防”管理。突出“一通三防”重点工作，重点抓好2301工作面末采和221工作面初采期间的防火、通风、瓦斯管理工作，完善各项措施，严格落实执行；抓好2302掘进工作面边掘边抽工作，使矿井达到“掘、抽、采”平衡。
强化重点工程管理。抓好2301—221工作面搬家倒面工程，确保矿井正常接续。加快2302工作面的掘进进度，加大运输系统改造和2#副斜井施工力度，严抓施工质量，为矿井安全生产奠定基础。加快数字化矿井建设，打造先进的管理信息平台。
强化安全现场管理。认真执行“三三整理”和“四位一体”确认制等安全管理制度，规范作业流程，提高职工操作水平；大力开展各类安全管理会战和“反三违、除隐患”等活动，提高作业现场预判能力、加大排查安全隐患能力，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”，努力将各类隐患消除在萌芽状态，杜绝事故发生。
强化安全质量标准化管理。按照上级安全质量标准化工作的新规定、新要求，将“五精”管理理念融入到安全质量标准化建设的各个环节，在基础管理上下功夫，以岗位操作标准化、工作流程标准化为重点，着力用文化引领安全生产，继续开展好创建“精品工程”活动，建成221精品工作面，推动了质量标准化工作迈上新台阶。
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