孙昆，男，汉族，1986年12月出生，神宁煤化工公司烯烃公司电气车间电气工艺一班操作工，2008年6月份参加烯烃项目建设，08年6月份至11月份在甲醇厂电仪车间发电运行班学习， 08年11月份至09年3月份在大件组装厂参与电气运行工作，2009年3月份至今负责烯烃公司电气车间电气工艺一班辖区的变电所运行及现场检维修工作。

      自2008年6月参加工作，到2009年3月在车间领导的安排下入驻中交的变电所，参与试车及运行工作，再后来到正常生产以来，孙昆始终兢兢业业、脚踏实地，立足于本岗位工作，服务工艺生产，确保了车间及班组安排的各项工作圆满完成。

 

      尽职尽责，责任当头。《责任胜于能力》一书中说到“一个人的成功与否，关键不在于他的能力多强，而是在于他的责任心”。在平时的工作中，他始终坚持把各项工作的开展为己任，以较强的责任心和求真务实的态度完成上级安排的各项工作，始终把每项工作当成自己伟大的事业来对待，他信奉这样一句话“没有卑微的工作，只有卑微的工作态度”。

 

      身为一个共产党员，他处处起到模范带头作用。在工作中，他时刻严格要求自己，吃苦在前，享乐在后，在要求别人做到的，他一定自己先做到；处处事事为人表率，用他的实际行动影响大家、激励大家；他所在的气化党员责任区在2012年被评为煤化工公司和烯烃公司两级“党员责任示范区”。

 

      团结协作、发挥全员力量参与安全生产。安全生产管理工作需要人人参与，俗话说的好“大家安全、才是真正的安全”，作为班组工会小组长的他，重视创建和谐、团结 、互助的团队，采取形式多样的团队活动，激发全员的团队意识、工作激情，遇到问题采取民主、和谐的解决方式，通过集体的智慧和力量来解决所遇到的安全隐患及疑难问题。

 

      2009年5月份烯烃公司第二循环水、空分项目进入了收尾阶段，孙昆从现场学习投入到项目建设的试车和运行工作，先后协助完成了空分装置60多台电机、二循20多台电机的电仪联合调试；随着项目建设进度的进程，气化、备煤、黑水装置变电所陆续中交，也为了完成2010年烯烃项目全流程打通，他参与了气化、备煤、黑水变电所及装置区的三查四定工作，配合仪表完成上述三个界区近400余台电动机的电仪联合调试，最终圆满完成气化装置的整个电气系统具备开车条件；值得一提的是，气化炉点火出了问题，当时正值隆冬，为了确保了气化炉早日点火成功，他和他的班组同事在车间领导的带领下，不畏严寒，整日整夜的在炉头上，最终实现了目标，看着火炬蔚蓝色的火焰，作为电气人他无比的自豪。

 

     2010年圆满完成了全流程贯通，但是作为世界上首套应用于工业化生产的GSP气化炉，工艺和设计上有所缺陷。2011年的试生产，气化装置在频繁的检修和技改，临电、照明、电伴热等一系列问题，他和他的班组几乎是忙得不可开交，即使这样他丝毫没有懈怠安全工作；随着工艺技术的不断完善、积累，2012年6月大检修的来临，气化、黑水、变换作为此次技改的重点装置，可谓是大变身，他们在检修集中的地方提前加装移动检修箱；他负责各装置的停电挂锁工作，加班加点，短短几天内安全的完成了班组辖区内6个变电所近800多台中低压设备的停电工作；为期35天的检修工作，他所在班组临电接引与拆除1000余次，办理工作票200余张，圆满地配合工艺车间完成了技改检修工作。

 

      技术改造工作关系到装置的稳定运行及企业的长久发展。他全面负责包机辖区现场工作的开展，严格按照技改方案施工，工作前认真对工作班成员进行安全交底，为圆满完成工作提供有效的组织保证。2010年他参与改造了备煤燃烧空气风机加装冷却风机回路改造，改变了先前的设计缺陷，使设备可以稳定运行；2012年他参与了气化炉6层10台新增水力旋流泵的接线及调试工作，完成了工艺要求，顺利交付工艺使用；2013年他负责气化4#炉6、7、8层检修箱移位，改变了之前在蒸汽伴热后、电气人员无法操作且存在危险的现状；今年他还完成了黑水30余台电动机电流信号上传DCS画面的工作，前期电缆的敷设及接线调试工作；他还肩负着黑水过滤机控制柜的改造工作和黑水沉降槽底部加装照明的工作。

 

      安全工作在首要，作为化工企业的一员，“安全第一”是个永恒的话题，它关系到个人的生命、关系到家庭的幸福、关系到企业的发展，安全工作可谓重要。所以，他时刻围绕“安全、质量、人员管理与培训”开展工作，他充分利用班组的班前会的时间，根据自己的工作经验告知各班组当日工作中的危险源，很好的将“电气一单三卡三票”融入到工作中。同时，将隐患排查及治理工作放在重中之重，并制定了相关整改制度，隐患的治理始终实行PDCA管理模式，即随时发现、及时处理，适时跟踪，确保车间的各项隐患受控开展。

 

      孙昆从未放弃过个人学习，谦虚谨慎，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，这种学习和工作的态度是值得大家学习的。2011年至今，他已经带出了四个徒弟并且，他的徒弟们已经在岗位上担当生产任务。借助师带徒的开展，他不断的充电，从而不辜负“师傅”这个称号。2011年获得第一届电气车间技能大赛运行岗“技术标兵”，不论是公司还是车间组织的各类比武及考试，都非常重视，认真对待，每次的成绩都很突出。

本网通讯员：王莉

编 辑：一帆